標(biāo)題:企業(yè)勝經(jīng)之諾基亞:在全球預(yù)警下的中國生存術(shù)

  2004年對于諾基亞來說頗為艱難。由于未能捕捉到手機(jī)設(shè)計方面的一些趨勢,比如說蜆殼式可折疊手機(jī)的魅力,以及中等價位彩屏手機(jī)市場等。再加上其它因素,導(dǎo)致公司利潤預(yù)警,且市場份額急劇下跌。
  因此在去年的大部分時間里,諾基亞皆處于追趕狀態(tài)。這種困境直接導(dǎo)致了諾基亞總部的三位高管在去年圣誕節(jié)前離職。一些分析師甚至猜測,奧利拉會在今年任期結(jié)束后辭去諾基亞公司ceo的職務(wù)。
  各方信息都顯示,中國政府最早會在2005年發(fā)出3g牌照。3g市場的啟動也將刺激手機(jī)市場的繼續(xù)發(fā)展。奧利拉預(yù)計,到2010年全球會有30億用戶,增長的13 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略451字,正式會員可完整閱讀)…… 
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一一家使用自己cdma芯片的終端廠商,在成本上具有優(yōu)勢。去年諾基亞主攻cdma低端手機(jī),今年的一大重點(diǎn),仍是要增加cdma市場的份額,希望通過面對更多不同的用戶_,進(jìn)一步提高在cdma市場的占有率。
  記者:去年諾基亞在前期產(chǎn)品的戰(zhàn)略上有一些失誤,比如折疊手機(jī)推出速度慢了一些,您認(rèn)為諾基亞在今后應(yīng)當(dāng)吸取什么樣的教訓(xùn)?
  何慶源:面對去年上半年市場份額的下降,我們在去年下半年及時地采取了技術(shù)策略,調(diào)整某些型號的價格,提高我們的市場份額。據(jù)我們調(diào)查,折疊手機(jī)在中國是有一定的市場,但從認(rèn)同度上看,直板手機(jī)在中低端的市場賣得還是很好的。
  記者:諾基亞去年采取價格戰(zhàn)取得了很大成功,今年會繼續(xù)采用這個策略嗎?降價是否對利潤造成了一定的壓力?
  何慶源:我們不會完全用價格來爭取市場的,價格只是短暫的戰(zhàn)術(shù),不是我們總體的策略,也不是我們總體的戰(zhàn)略。中國的平均售價與國外基本一致,中國市場平均價格和歐洲、美洲基本相同。因為諾基亞手機(jī)在全球銷售,如果在中國的價格低10%,全球都會從中國進(jìn)口手機(jī)。如果是這樣,水貨就會泛濫。
  記者:諾基亞在北京有兩家研發(fā)中心,四個生產(chǎn)基地中也有兩個是在北京,去年重組整合以后總部也設(shè)在北京,如何評價諾基亞在北京的投資戰(zhàn)略?這個戰(zhàn)略是基于什么樣的角度考慮的?
  何慶源:從生產(chǎn)基地來講,我們已經(jīng)建立了星網(wǎng)工業(yè)園,諾基亞采取了策略,將供應(yīng)商都帶進(jìn)來,把整個產(chǎn)業(yè)鏈建立起來,更多的設(shè)備供應(yīng)商也要來,如果中國的市場有大的需求,相信我們的生產(chǎn)能力也會擴(kuò)大。
  科研也一樣,北京的大學(xué)非常多,人才問題容易解決,當(dāng)然成本也高,對于諾基亞來講,我們需要高素質(zhì)的人員,不是說要完全低成本,因為是全球的研發(fā)要對質(zhì)量要求更高。
  記者:今后諾基亞怎樣平衡在中國各工廠的發(fā)展,今后會不會有差異化,比如東莞和蘇州的生產(chǎn)基地更低端或者生產(chǎn)其他類型的產(chǎn)品,以和北京保持差異化?
  何慶源:不同的工廠都屬于同一公司,不用特別區(qū)分這個工廠的產(chǎn)品比那個工廠的更高端。不同的只是把不同的產(chǎn)品放在不同的工廠生產(chǎn)。但是從生產(chǎn)的成本來講,人力成本在生產(chǎn)過程中占了很小一部分,不是很大,關(guān) ……(未完,全文共1949字,當(dāng)前只顯示1173字,請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)勝經(jīng)之諾基亞:在全球預(yù)警下的中國生存術(shù)

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