| 標(biāo)題：淺論民營企業(yè)文化建設(shè) |
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一、我國民營企業(yè)文化的內(nèi)涵與特征 “所謂企業(yè)文化，就是指導(dǎo)和約束企業(yè)整體行為以及員工行為的價(jià)值理念�！保ㄎ航埽┤绻褍�(nèi)部的各項(xiàng)制度規(guī)程比作企業(yè)管理的“硬件”，那么企業(yè)文化則是一個(gè)企業(yè)加強(qiáng)管理的“軟件”系統(tǒng)。它屬于思想道德范疇，它的產(chǎn)生是因?yàn)閮H僅靠企業(yè)制度根本無法完全保證企業(yè)的快速發(fā)展。正如社會要依法_，但法律不是萬能的，有時(shí)更需要人類道德的約束；企業(yè)也是如此，企業(yè)主要靠制度約束人們的行為，但制度是靠人來執(zhí)行的，只有當(dāng)企業(yè)制度與企業(yè)文化相一致并相互融合時(shí)，制度才能有 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略406字，正式會員可完整閱讀）…… 2.家族血緣性。民營企業(yè)文化大多根植于家族血緣文化。改革開放之初，個(gè)體經(jīng)濟(jì)作為最早出現(xiàn)的民營制經(jīng)濟(jì)形式，顯示出了結(jié)構(gòu)簡單靈活、決策迅速的優(yōu)勢，這往往得益于其家庭式的分工合作。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，這些作坊式的經(jīng)濟(jì)實(shí)體擴(kuò)張成為公司，家庭中的親戚們自然擔(dān)任了企業(yè)的所有重要職位，絕對地控制著企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，以家庭的利益為首，在家庭內(nèi)部成員之間聯(lián)系緊密，形成了以家族血緣關(guān)系的強(qiáng)大聚合作用來實(shí)現(xiàn)自身對企業(yè)管理的家族血緣文化。 3.個(gè)人性。民營企業(yè)文化多取決于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)。民營企業(yè)作為一個(gè)由“人治”代替“法治”的典型，創(chuàng)業(yè)之初大多是企業(yè)家一個(gè)人說了算。其文化起源，與創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)意識、經(jīng)營思想、管理風(fēng)格以及其膽量品質(zhì)有很大的關(guān)系。重慶力帆集團(tuán)1992年創(chuàng)建時(shí)僅有員工9人，資金20萬元，現(xiàn)在是一個(gè)已擁有凈資產(chǎn)4億元的高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)。有人說其文化風(fēng)格正是素有“儒商”之稱的尹明善的個(gè)性體現(xiàn)。這就說明民營企業(yè)的文化可以說是企業(yè)家個(gè)人魅力的化身。又如黎明股份失敗后，一些員工反思其主要原因就是董事長王宏明一人當(dāng)家，法人治理成為空談。加之名譽(yù)集一身的王宏明根本聽不進(jìn)不同意見，獨(dú)斷專行，造成企業(yè)衰亡�？梢姡髽I(yè)家自身的素質(zhì)對企業(yè)文化乃至民營企業(yè)的存亡至關(guān)重要。 4.易變性和眼前性。企業(yè)文化的形成和發(fā)展需要一定的連續(xù)性和穩(wěn)定性，但民營企業(yè)在創(chuàng)建自身文化時(shí)往往具有一定的隨意性，容易因周圍環(huán)境及市場的變化而改變文化風(fēng)格，無法形成自 ……（未完，全文共4386字，當(dāng)前只顯示1056字，請閱讀下面提示信息。收藏淺論民營企業(yè)文化建設(shè)） 上一篇：關(guān)于李****個(gè)人消費(fèi)額度貸款****萬元的調(diào)查報(bào)告 下一篇：綜合我國目前國情談?wù)勂髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇 |