| 標(biāo)題：尋找企業(yè)經(jīng)營活力與風(fēng)險(xiǎn)控制的平衡點(diǎn) | ||
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缺乏在管理制度和績效管理方面的系統(tǒng)配合，稍具規(guī)模的企業(yè)往往患“冷熱病”，忽而狂熱擴(kuò)張、同時(shí)伴隨著大量應(yīng)收賬款成為壞賬的風(fēng)險(xiǎn)；忽而集中控制，在控制住風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)嚴(yán)重抑制了企業(yè)的良性成長。 尋找企業(yè)經(jīng)營活力與風(fēng)險(xiǎn)控制的平衡點(diǎn)，是近年來日益引起企業(yè)管理者關(guān)注的一個(gè)命題。 在收與放、創(chuàng)造經(jīng)營活力與風(fēng)險(xiǎn)控制之間，究竟應(yīng)該如何權(quán)衡 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略284字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
一旦市場情況發(fā)生變化或是出現(xiàn)代理商侵吞貨物的情況，企業(yè)將面臨重大損失。該公司無疑陷入了過度強(qiáng)調(diào)經(jīng)營活力而犧牲了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有效控制的危險(xiǎn)局面。 風(fēng)險(xiǎn)還是活力 集團(tuán)公司對(duì)于子公司的管理主要采取了三種不同的管理模式： 驅(qū)動(dòng)活力為主。集團(tuán)公司對(duì)于各分支機(jī)構(gòu)的控制力度最小，經(jīng)營業(yè)績的好壞完全有賴于各分支機(jī)構(gòu)的自主性和經(jīng)營管理能力，這種模式的風(fēng)險(xiǎn)管理比較薄弱，更強(qiáng)調(diào)對(duì)經(jīng)營活力的驅(qū)動(dòng)，一旦失控，有可能造成無法挽回的損失。 避免風(fēng)險(xiǎn)為主。需要集團(tuán)公司投入最多的管理資源，對(duì)集團(tuán)公司而言管理壓力比較大，在這種管理模式下，風(fēng)險(xiǎn)得到高度控制，但由于沒有充分發(fā)揮分支機(jī)構(gòu)的積極性，經(jīng)營效果未必好。 適當(dāng)控制。鼓勵(lì)更加貼近最終用戶和市場的業(yè)務(wù)單元完成市場的開拓，以此維持經(jīng)營的活力；同時(shí)集團(tuán)公司又對(duì)分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)給予適當(dāng)控制和指導(dǎo)，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。相比較而言，這種模式能夠比較好地平衡經(jīng)營活力與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系，并取得較好的經(jīng)營成果。 收放要有比例 企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身所處的生命周期、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)戰(zhàn)略、員工素質(zhì)、外部市場環(huán)境等內(nèi)外部因素考慮，對(duì)企 ……（未完，全文共1225字，當(dāng)前只顯示737字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏尋找企業(yè)經(jīng)營活力與風(fēng)險(xiǎn)控制的平衡點(diǎn)） 上一篇：在全市總結(jié)表彰暨全民創(chuàng)業(yè)動(dòng)員大會(huì)上的講話1 下一篇：中國企業(yè)管理西學(xué)之路誤區(qū)重重(2) |