| 標(biāo)題：領(lǐng)導(dǎo)力投資：領(lǐng)導(dǎo)能力后天造就 |
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如果我們的組織要在這個動蕩的時代生存下來并興旺發(fā)達(dá)，那就需要有更好的領(lǐng)導(dǎo)能力，這已成為不言而喻的真理。領(lǐng)導(dǎo)有方的公司懂得，領(lǐng)導(dǎo)者是后天造就的，而不是先天生成的，因而他們愿意為培養(yǎng)公司未來的經(jīng)理人進(jìn)行投資。 然而，盡管為培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力花了不少氣力，可是就投資回報而言，很難符合為此付出不少努力的高層管理者或公司投資人的希望和預(yù)期�！邦I(lǐng)導(dǎo)能力 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略295字，正式會員可完整閱讀）…… 領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)并非一帆風(fēng)順、持續(xù)不斷，也不是一個漸進(jìn)的過程，因此，培養(yǎng)過程中會不時出現(xiàn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我把這些重要的節(jié)骨眼稱為領(lǐng)導(dǎo)能力轉(zhuǎn)變期，它們是人們職業(yè)生涯中，要么學(xué)會如何領(lǐng)導(dǎo)，要么遭遇挫折的關(guān)鍵時刻。 轉(zhuǎn)變期就是進(jìn)入新角色的時期。不管這是一個正式職務(wù)、一個項目，還是一個因危機(jī)等意外事件而不得不承擔(dān)的角色，這個新角色都與舊角色有根本性的區(qū)別，因而舊的運(yùn)作方式不再合適或有效。對于一個典型的成功經(jīng)理人來說，領(lǐng)導(dǎo)能力的轉(zhuǎn)變遵循著一條可預(yù)測的軌道。在職業(yè)生涯的頭幾年中，一位經(jīng)理人會逐漸培養(yǎng)起功能性和操作性技能，輔以規(guī)劃、預(yù)算、人員安排和績效管理的經(jīng)驗。 重要的關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)存在于集團(tuán)內(nèi)部，而經(jīng)理人會專門關(guān)注團(tuán)隊和老板，并根據(jù)這些重要的任務(wù)和關(guān)系形成恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。從風(fēng)格上說，一些經(jīng)理人通過“內(nèi)容”進(jìn)行管理(數(shù)字、分析和專門技能)，而其他經(jīng)理人則通過情感來管理(傾聽、輔導(dǎo)和給予反饋)。最能干的經(jīng)理人兩者兼顧。也許經(jīng)理人目前的表現(xiàn)不錯，但他們最終會達(dá)到一個時刻，需要采用不同的技能、關(guān)系和風(fēng)格。 看看一位叫安妮(anne)的經(jīng)理人的經(jīng)歷。她一直在物流和配送等功能性層級上穩(wěn)步晉升，后來，部門以外有人提議，她的部門應(yīng)該徹底重組，這令她措手不及。由于她已經(jīng)習(xí)慣了按照基本業(yè)務(wù)策略規(guī)劃年度改善措施，因此未能注意到，在更大范圍 ……（未完，全文共3180字，當(dāng)前只顯示765字，請閱讀下面提示信息。收藏領(lǐng)導(dǎo)力投資：領(lǐng)導(dǎo)能力后天造就） 上一篇：入世三年三大問題突出 下一篇：在市郵政職工崗位技術(shù)比武活動開幕式上的講話 |