| 標(biāo)題：管理兵法：帶領(lǐng)員工如待賽馬 | ||
|
員工需先有贏(yíng)的動(dòng)機(jī)才會(huì)全力以赴，領(lǐng)導(dǎo)者就是要鼓舞個(gè)別員工從而創(chuàng)造非凡績(jī)效。 帶員工如待賽馬，讓他自信是馬王，就會(huì)一舉沖破終點(diǎn)線(xiàn)！ 把馬兒引到水邊是一回事，有沒(méi)有能耐讓馬兒飲水卻是另一回事。相信許多人都對(duì)這個(gè)教訓(xùn)耳熟能詳。在商業(yè)機(jī)構(gòu)里，領(lǐng)薪水的員工可比喻為該機(jī)構(gòu)的基本“馬力”，個(gè)個(gè)都有產(chǎn)生卓越成效的潛力。 如何激發(fā)員工潛力，并將這轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際成果，實(shí)為任何領(lǐng)導(dǎo)者面臨的主要挑戰(zhàn)之一。你不 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略343字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
經(jīng)理人應(yīng)如何善用他人的努力創(chuàng)造事業(yè)成功，以贏(yíng)得領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)賽？自從人類(lèi)懂得駕馭馬兒以來(lái)，就有人一直在問(wèn)這個(gè)問(wèn)題：“哪匹馬會(huì)贏(yíng)得比賽———被騎師鞭打最兇的那匹，還是最會(huì)享受在賽場(chǎng)上奔馳樂(lè)趣的那匹？” 1、承諾。任何騎師第一個(gè)要面對(duì)的任務(wù)，就是要確定馬兒有贏(yíng)的意志。換言之，如果組織所有成員都想要贏(yíng)得勝利，離成功就不遠(yuǎn)了；僅擁有一批士氣高昂的經(jīng)理人是不夠的。 2、溝通。能夠互相了解及傾聽(tīng)對(duì)方_的馬兒與騎師，才是最好的組合。能否到此種境界非常重要，因?yàn)橛袝r(shí)只有馬兒曉得最有利的跑法。聰明經(jīng)理人都聽(tīng)得懂馬兒的心聲，并能向馬兒學(xué)習(xí)。 3、領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人言行。騎師表現(xiàn)的態(tài)度、動(dòng)作舉止，都會(huì)對(duì)馬兒的表現(xiàn)產(chǎn)生微妙的影響。同樣地，領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度，每天都會(huì)牽動(dòng)整個(gè)組織的情結(jié)。 4、監(jiān)督。優(yōu)秀騎師隨時(shí)視環(huán)境變化，主動(dòng)調(diào)整對(duì)馬兒的操控。同理，優(yōu)秀經(jīng)理人也會(huì)視組織發(fā)展情況，隨時(shí)主動(dòng)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式。他們?nèi)娜馊谌胱约旱墓ぷ鳌?br> 5、創(chuàng)新。馬兒有時(shí)也會(huì)想要打破常規(guī)，試試新的路徑。同時(shí)，優(yōu)秀經(jīng)理人懂得設(shè)計(jì)出富挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境，引起員工的好奇心，促使他們想出更好的新方法，以取悅顧客。經(jīng)理人鼓勵(lì)員工從工作中尋找樂(lè)趣，因?yàn)檫@樣的態(tài)度將會(huì)感染顧客。 6、工作環(huán)境。跑得最快的馬兒，總是出身最好的馬廄。同理，最能鼓舞人心的工作環(huán)境，可以促使員工發(fā)揮最大潛力。 7、變遷。馬兒發(fā)生重大變遷時(shí)———例如懷孕生子、撫養(yǎng)小馬、大病初愈等，好騎師一定會(huì)細(xì)心照料。同樣地，優(yōu)秀經(jīng)理人也能理解，當(dāng)公司面臨重大變遷時(shí)，一定會(huì)有部分特殊的需要。 8、鼓勵(lì)。對(duì)于主人的鼓 ……（未完，全文共1483字，當(dāng)前只顯示893字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏管理兵法：帶領(lǐng)員工如待賽馬） 上一篇：由德隆折戟看民企新危機(jī)(下) 下一篇：“企業(yè)家”持續(xù)性精神動(dòng)力的源泉 |