| 標題：由德隆折戟看民企新危機(中) | ||
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矛盾民企 在“官與商”、“實與虛”等矛盾中，民企面臨的是對自己身份的重新確認，以及發(fā)展路徑的兩難選擇。沒有人能忽略這兩個關(guān)鍵矛盾，因為在其背后，反映的是民企渴望盡快長大的迫切心態(tài)。 “沈書記，客人來了�！� 寬大的辦公桌前，沈?qū)W如不緊不慢地抬起目光。顯然，這樣的稱謂他早已習(xí)以為常了。不過，他此刻的身份是江蘇張家港的澳洋集團董事 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略297字，正式會員可完整閱讀）……
現(xiàn)在，沈的工作安排是，每天早上準時到管委會上班，一般下午3點左右回到公司�！拔椰F(xiàn)在是60%的精力在開發(fā)區(qū)，40%的精力在企業(yè)。由于精力有限，我大致估算一下，每年因為身兼兩職至少損失1000萬元。” 不過，沈也承認在開發(fā)區(qū)兼職，可能給自己的企業(yè)帶來一定便利，“但這只限于人頭比較熟等方面，完全不能和損失相比”。 沈?qū)W如的身份特殊，心態(tài)也有點特別。應(yīng)該說，現(xiàn)在已經(jīng)過了“商而優(yōu)則仕”的時代，民企老板的身份誘惑未必敵不過政府官員。眼下的問題是，在一般情況下，由于民營企業(yè)在殘酷的市場競爭中，在資源、市場準入等多方面處于不利地位。因此，處于弱勢的民企，會更多地選擇與政府及其官員合作。 在官與商的選擇中，沈的處境有些無奈。也許，沈自己并不想從這個雙重身份中得到些什么。但或許在很多民企看來，這樣的位置是再好不過的。 與此同時，現(xiàn)在民企更現(xiàn)實的兩難選擇，或許是“實與虛”。 在學(xué)術(shù)上，人們將類似德隆那樣同時控制著兩家以上的金融機構(gòu)企業(yè)，稱為類金融控股公司。他們的特點是企業(yè)資金與金融資金互相結(jié)合，一手發(fā)展實業(yè)一手抓金融。 在總結(jié)德隆的敗因時，香港知名學(xué)者郎咸平對類金融控股公司作了一番分析。他認為，由于實業(yè)與金融 ……（未完，全文共3200字，當前只顯示770字，請閱讀下面提示信息。收藏由德隆折戟看民企新危機(中)） 上一篇：表象背后的真相——解開中小企業(yè)的死結(jié) 下一篇：新官上任能力與信服力的協(xié)調(diào) |