標(biāo)題：“民企新十問(wèn)”和“病企肖像畫(huà)”（上）

　　一位咨詢同行撰寫(xiě)了一篇《民營(yíng)企業(yè)發(fā)展十問(wèn)——不得不回答的問(wèn)題》，列舉了提醒民營(yíng)企業(yè)關(guān)注的十大問(wèn)題。筆者對(duì)作者關(guān)注的十大問(wèn)題有同感，遂從企業(yè)診斷的角度，對(duì)十大問(wèn)題做進(jìn)一步探索，描繪一系列“病企圖譜”，以進(jìn)一步提醒企業(yè)自我診斷。
　　1、民營(yíng)企業(yè)——你的企業(yè)文化健康嗎？
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化往往只注重口頭教育，不能通過(guò)工作流程規(guī)定和制度獎(jiǎng)懲引導(dǎo)體現(xiàn)在企業(yè)的日常工作中。企業(yè)文化主要是向員工嚴(yán)格要求，講述“老一輩”創(chuàng)業(yè)艱辛故事，進(jìn)行“憶苦思甜”教育的活動(dòng)、文件和標(biāo)語(yǔ)，缺乏必要的激勵(lì)，只一味地灌輸洗腦。
　　第四、企業(yè)文化是向別人學(xué)的，是“照貓畫(huà)虎”的�！耙匀藶楸尽�、“客戶至上”、“創(chuàng)新”等提法風(fēng)靡大江南北，一時(shí)間，許多在員工手冊(cè)上，在宣傳材料寫(xiě)上這些口號(hào)的企業(yè)多不勝數(shù)，根本不管這些提法能不能、以及如何在企業(yè)貫徹落實(shí)，企業(yè)文化的提法人云亦云，缺乏與企業(yè)創(chuàng)始人或高層的血脈聯(lián)系，不能針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的本質(zhì)特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)毫無(wú)指導(dǎo)意義。
　　2、民營(yíng)企業(yè)——你有戰(zhàn)略（管理）嗎？
　　筆者認(rèn)為，關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理，民營(yíng)企業(yè)往往存在五種病癥：
　　第一、根本不要戰(zhàn)略（管理）。曾有段時(shí)間，很有些管理界新銳和新經(jīng)濟(jì)的代言人認(rèn)為，因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境的快速變化，已經(jīng)不需要什么戰(zhàn)略（管理）了，重要的是隨機(jī)應(yīng)變的能力。這對(duì)很多民營(yíng)企業(yè)家來(lái)講，早非什么新觀點(diǎn)了。在為數(shù)不少的民營(yíng)企業(yè)老板的頭腦中，賺錢(qián)就是戰(zhàn)略目標(biāo)，業(yè)務(wù)就是戰(zhàn)略，認(rèn)為根本不需要 ……（未完，全文共5089字，當(dāng)前只顯示612字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏“民企新十問(wèn)”和“病企肖像畫(huà)”（上））

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