| 標(biāo)題：維克斯:從sbu邁向核心競(jìng)爭(zhēng)力 | ||
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維克斯的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展戰(zhàn)略 對(duì)美國(guó)大多數(shù)公司的高層管理人員來(lái)說(shuō)，以獲取和運(yùn)作核心競(jìng)爭(zhēng)力為公司發(fā)展戰(zhàn)略還是個(gè)比較新的觀念，也有少數(shù)公司例外。一個(gè)較早運(yùn)用核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司叫trinova，它的一個(gè)主要分公司叫維克斯，是一家水動(dòng)力產(chǎn)品的主要供應(yīng)商，為航空飛船、潛艇、防御設(shè)備、汽車以及工業(yè)等市場(chǎng)，提供諸如閥門、水泵、主動(dòng)器和過(guò)濾裝置等水動(dòng)力產(chǎn)品。 維克斯意識(shí)到將電子控制與傳統(tǒng)技術(shù)相結(jié)合的改革給 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略342字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
自1986年以來(lái)，維克斯已經(jīng)做了不只十次目標(biāo)明確的并購(gòu)。每一次都是為了提升、改良前述整體發(fā)展戰(zhàn)略中的一個(gè)產(chǎn)品或一項(xiàng)技術(shù)。我們相信，再過(guò)兩到三年，維克斯就會(huì)從核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略發(fā)展，充分考慮雇員、客戶、投資者利益和建立適用于發(fā)展戰(zhàn)略的管理系統(tǒng)中獲得最大利益。 新一輪競(jìng)爭(zhēng)的理念 新一輪的競(jìng)爭(zhēng)不能簡(jiǎn)單地用20年前的理念進(jìn)行分析，畢竟當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)主要集中在處于相同背景的國(guó)內(nèi)企業(yè)之間，例如ge和西屋電氣，通用汽車和福特等。我們需要引進(jìn)新的規(guī)則，以避免原有的規(guī)則所帶來(lái)的負(fù)面影響。 我們將對(duì)全球領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)分為三個(gè)方面：核心競(jìng)爭(zhēng)力、核心產(chǎn)品以及外圍產(chǎn)品。每一個(gè)公司必須對(duì)它在每一個(gè)方面的情況了如指掌。一個(gè)公司很有可能在某項(xiàng)技術(shù)上超過(guò)其對(duì)手，但是卻無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上占主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。但如果它能夠贏得在核心競(jìng)爭(zhēng)力層面上的勝利，就幾乎贏得了新市場(chǎng)開拓的勝利。同樣，一個(gè)公司在其核心產(chǎn)品上全球領(lǐng)先，就意味著它比對(duì)手的產(chǎn)品具有更好的性能和性價(jià)比。 判斷公司在外圍產(chǎn)品上是否具有優(yōu)勢(shì)并不是一件容易的事情，因?yàn)樗c公司的競(jìng)爭(zhēng)能力并不具有直接的聯(lián)系。事實(shí)上，如果公司依賴外圍產(chǎn)品，而不是核心競(jìng)爭(zhēng)力或者核心產(chǎn)品，它的競(jìng)爭(zhēng)能力并不可靠。sbu（戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)單元）現(xiàn)在看來(lái)已經(jīng)不適用于當(dāng)代的企業(yè)了。在很多企業(yè)中，sbu意味著全球競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)層面，也就是 ……（未完，全文共3689字，當(dāng)前只顯示888字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏維克斯:從sbu邁向核心競(jìng)爭(zhēng)力） 上一篇：諾基亞的品牌宣言：以人為本盛世傳承 下一篇：寶潔中國(guó)：理性的新標(biāo)王 |