標題:"中國制造"國際化 實現(xiàn)低成本策略

  究竟什么是成功的全球化?一個企業(yè)全球化是否成功,要看它在全球利潤分配中所占的份額。企業(yè)的目的是盈利,如果全球化對企業(yè)的利潤沒有正面影響,或者沒有增加企業(yè)在全球利潤分配中所占的份額,那么,它的全球化就很難稱為成功。這意味著該企業(yè)應擁有領先的全球規(guī)模,強勢的全球品牌,并且有全球領先的技術(shù)。
  在這樣的前提下,中國制造企業(yè)怎樣走出一條適合自己的國際化道路?可以從低成本和差異化兩個方向入手。
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流程優(yōu)化和it技術(shù),企業(yè)可以在價值鏈的所有環(huán)節(jié)降低成本。
  在具體操作時,有兩條道路比較適合中國制造企業(yè)。
  1、 通過收購兼并獲得全球規(guī)模
  收購兼并國內(nèi)和國外的同行是迅速獲取全球規(guī)模的主要途徑之一。一般是通過整合國內(nèi)市場,在采購、生產(chǎn)、運輸上獲取巨大的成本優(yōu)勢,然后再整合這個行業(yè),進軍國際市場。對“中國制造”來講,在考慮并購的時候要有全球總體成本(total global cost)的觀念。
  在很多時候,中國企業(yè)只是注重了某一方面,如收購了原材料產(chǎn)地的公司可以降低采購成本,但因此也可能增加運輸?shù)绕渌矫娴某杀,導致獲得的成本優(yōu)勢打折扣。
  在這方面做得較成功的是中集集團。中集選擇的收購都是在具有高額貿(mào)易逆差的地區(qū),進行大量戰(zhàn)略上的并購。因為集裝箱的制造成本、運輸成本并不高,如果制造地貨源不足、空箱率高,那么運輸成本就上去了。而貿(mào)易逆差大的地區(qū),運輸量也大,運輸成本就肯定低。這樣,中集集團在獲得低成本制造優(yōu)勢的同時,運輸成本也有所下降,導致全球總體成本遠遠低于對手。
  2、通過oem方式獲取全球規(guī)模
  中國制造企業(yè)可以充分發(fā)揮低成本優(yōu)勢,整合全球訂單,并將類似的廠家擠出市場。盡管貼牌方式只能獲得相對較低的回報,但是如果能夠獨享這塊蛋糕,也相當可觀。這方面的一個例子是格蘭仕。格蘭仕通過貼牌生產(chǎn)開始創(chuàng)業(yè),通過貼牌生產(chǎn)走向海外市場,逐步成為“全球最大的微波爐制造中心”。格蘭仕堅持大規(guī)模、低成本戰(zhàn)略,逐步形成了以低成本為核心的競爭優(yōu)勢。
  這條道路的優(yōu)點是成本低和難度相對較少,缺點是沒有自主品牌,只是相當于國外企業(yè)的“制 ……(未完,全文共3698字,當前只顯示890字,請閱讀下面提示信息。收藏"中國制造"國際化 實現(xiàn)低成本策略

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