| 標(biāo)題：“空降兵”和“本土”經(jīng)理人的較量 | ||
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近年的職場上，關(guān)于空降兵的故事層出不窮，成功的例子基本上看不到，大家都關(guān)注失敗的例子，尤其關(guān)注知名企業(yè)失敗的例子。這也難怪，空降已經(jīng)成功了，就沒有了看頭，而掙扎在失敗和痛苦邊緣的人，才會成為大家的焦點(diǎn)，才有趣。最新國內(nèi)。 隨著國企改制的深入，民企第n次創(chuàng)業(yè)的深入，大批外企經(jīng)理人涌入民企和國企，將是不可 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略266字，正式會員可完整閱讀）……
而企業(yè)培養(yǎng)的經(jīng)理人，一般來說他們對行業(yè)，對企業(yè)、對老板都比較了解，對企業(yè)文化也比較認(rèn)同，這些是他們的優(yōu)勢。他們的劣勢是在專業(yè)方面，以前有的專業(yè)能力沒有在更高層面上得到檢驗(yàn)，不知道他們能不能勝任崗位，下面的員工是不是服氣。如果選擇錯(cuò)誤，那將是企業(yè)最大的成本，將損害老板的威信。 綜合了以上兩方面的分析，我們可以得出一個(gè)結(jié)論來，如果是在小企業(yè)，或者是創(chuàng)業(yè)期間的企業(yè)，或者比較比較簡單的行業(yè)�？战当梢院芸爝m應(yīng)行業(yè)、企業(yè)、周圍的環(huán)境，來了就可以上手，就可以出業(yè)績，所以這時(shí)候，要以挖人為主。自己培養(yǎng)顯得太貴了，也跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐。企業(yè)在這個(gè)階段要以挖為主，來了就用，在不斷地調(diào)教和改造。 對于規(guī)模比較大的企業(yè)，組織比較復(fù)雜的企業(yè)，處于成熟時(shí)期的企業(yè)，空降兵來了，適應(yīng)企業(yè)的階段就比較長，很容易在適應(yīng)企業(yè)前，就被企業(yè)政治搞定了，或沒有辦法融合到企業(yè)的文化中。而自己培養(yǎng)的經(jīng)理對企業(yè)已經(jīng)認(rèn)可，適應(yīng)崗位要比空降兵快一點(diǎn)，只要找準(zhǔn)了人，加以不斷的培訓(xùn)，可以很快上手。這樣也可以在企業(yè)內(nèi)部造成一種，業(yè)績好就有空間的文化，這個(gè)階段企業(yè)要以培養(yǎng)為主。 挖人為主要，還是培養(yǎng) ……（未完，全文共1148字，當(dāng)前只顯示691字，請閱讀下面提示信息。收藏“空降兵”和“本土”經(jīng)理人的較量） 上一篇：舞動家居產(chǎn)業(yè)鏈 下一篇：如何提升零售商和客戶滿意度 |