| 標(biāo)題：戰(zhàn)略細(xì)節(jié)是在執(zhí)行中體現(xiàn) | ||
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近年來強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理應(yīng)重視和抓好細(xì)節(jié)與執(zhí)行力的議論很多，討論也越來越深入。這反映隨著改革的深化與競爭的加劇，要搞好管理，更需要抓緊和落實到企業(yè)的基礎(chǔ)層面，體現(xiàn)到實踐的環(huán)節(jié)上。否則，道理講得再好、再重要，不去付諸實施，不去解決實際問題，也將于事無補。 但當(dāng)前的這些輿論也引起一些企業(yè)的困惑。過去不是一再強(qiáng)調(diào)，對企業(yè)興衰成敗起關(guān)鍵作用的是企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略嗎?而現(xiàn)在卻有人提出并大力宣傳的是“細(xì)節(jié)決定成敗”，“執(zhí)行力決定成敗”，那么是否意味著，決定成敗的不再是原來認(rèn)識的戰(zhàn)略，而已轉(zhuǎn)變?yōu)榧?xì)節(jié)了昵? 對企 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略437字，正式會員可完整閱讀）……
這些大環(huán)境的變革不能不影響到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。以往只把眼睛向內(nèi)，管理好企業(yè)內(nèi)部的秩序已不夠了，因為影響企業(yè)生存發(fā)展的，不再只取決于企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)所處環(huán)境變化的大趨勢對企業(yè)的興衰則顯得尤為重要。因此到了上世70年代，經(jīng)營企業(yè)的指導(dǎo)思想，從原來的“要把事情做好”演變和發(fā)展為“所做的事本身是否正確”(doing right things)。千方百計去做一件本來不該去做的事，沒有比這給事業(yè)帶來的損失更大的了。 這樣，在70年代，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略就被提到了日程上來，成為企業(yè)界與管理學(xué)界關(guān)注的重點。 當(dāng)然，這前后30年的兩種主導(dǎo)思想都各有其片面性。到了80年代，這個主導(dǎo)思想發(fā)展為：要把一件正確的事做好、做正確(doing right things right)。這就是說，要在戰(zhàn)略上重視正確的發(fā)展方向，并且在實施過程中正確加以貫徹。 國際上以往的這一經(jīng)驗，己對戰(zhàn)略與細(xì)節(jié)，或戰(zhàn)略與執(zhí)行力的辯證關(guān)系作了明確的回答。 我們不能為了強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略而不重視細(xì)節(jié)或執(zhí)行力，同樣，也不能為了突出細(xì)節(jié)或執(zhí)行力就使戰(zhàn)略讓位甚至退位。 既然兩者都重要，不可偏廢，那么究竟怎樣看待其差別呢? 企業(yè)里，或任何組織中，人員的職責(zé)分工基本上可分為兩大類，一類屬于領(lǐng)導(dǎo)層或決策層，另一類屬執(zhí)行層。兩者相互配合，形成一個組織的整體。 對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層或決策層來說，僅注意細(xì)節(jié)是不夠的。我們現(xiàn)在已生活在全球化時代，我國已成為世界貿(mào)易組織的成員。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，作為這艘航船的船長或領(lǐng)航員，必須在市場競爭的驚濤駭浪中，站立船頭，眼觀六路，耳聽八方，把握市場風(fēng)云變化的脈搏，才能保證航船越過急流險灘，在風(fēng)浪中平安前進(jìn)。 要是在這種形勢下，一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，還是用計劃經(jīng)濟(jì)時代的思路或工作方法去經(jīng)營企業(yè)，一心只看到企業(yè)內(nèi)部，認(rèn)為只要把企業(yè)內(nèi)部的細(xì)節(jié)搞好便可萬事大吉，“兩耳不聞天下事”，這怎能適應(yīng)當(dāng)今世界的新形勢?如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、決策層只埋頭于當(dāng)前的日常工作和細(xì)節(jié)，甚至事無巨 ……（未完，全文共1889字，當(dāng)前只顯示1137字，請閱讀下面提示信息。收藏戰(zhàn)略細(xì)節(jié)是在執(zhí)行中體現(xiàn)） 上一篇：別忘記贊美下屬 下一篇：商場租賃型企業(yè)財務(wù)工作總結(jié) |