| 標(biāo)題：大型企業(yè)做文化 管理培訓(xùn)市場的“務(wù)虛”之變 |
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小企業(yè)做事，中等企業(yè)做人，大型企業(yè)做文化。一個企業(yè)由小到大在管理方面應(yīng)逐漸“由實及虛”，如今已開始成為中國企業(yè)家的共識。 這也直接導(dǎo)致了我國管理培訓(xùn)市場開始出現(xiàn)“由虛及實”的課程。北京大學(xué)光華管理學(xué)院與歷史學(xué)院就針對企業(yè)的高層管理人員，聯(lián)袂推出工商管理學(xué)課程之“從歷史看管理”，計劃“25天濃縮中華五千年文明”。復(fù)旦大學(xué)也開始跟進(jìn)這種“虛實結(jié)合”的課程。 據(jù)了解，目前 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略327字，正式會員可完整閱讀）…… 始于上世紀(jì)80年代的中國變革中，中國最早的企業(yè)家們依靠自己的膽識和見識積累了自己的第一桶金。隨著日漸緊迫的全球化進(jìn)程，他們產(chǎn)生了企業(yè)規(guī)模化、現(xiàn)代化、國際化的迫切要求，迫切需要汲取更廣泛的知識。松下幸之助、韋爾奇等一批世界級的企業(yè)家，在這個特定階段成為中國商界的管理楷模。但隨著時間的推移，人們發(fā)現(xiàn)完全西化的管理模式并不能解決中國企業(yè)發(fā)展的特殊問題。國有企業(yè)吃“洋藥”致死的現(xiàn)象比比皆是。 這一切都促使中國的企業(yè)家在尋找外援的同時，開始從中華民族五千年文明精華中去領(lǐng)悟經(jīng)營管理之道。這樣的要求尤其強(qiáng)烈體現(xiàn)在已經(jīng)開始走出去的中國企業(yè)身上。據(jù)商務(wù)部公布數(shù)據(jù)顯示，中國海外投資企業(yè)達(dá)7000多家，其中51％集中在亞洲，僅中國港澳地區(qū)就有2000多家。可以說中國的港澳臺、日韓、東南亞所處的商圈是中國海外投資的主要走向。這一地區(qū)恰恰是中華文化影響最大、儒道墨法等各種文化流派盛行的區(qū)域。不具備刻有中華傳統(tǒng)烙印的商業(yè)思想，是很難融入當(dāng)?shù)氐纳倘巳ψ拥摹?br> 國內(nèi)的企業(yè)在走出去，國外的企業(yè)也在走進(jìn)來。目前，在中國共有39萬家外資企業(yè)，其中世界500強(qiáng)已有400多家進(jìn)入中國，每年投入超過500億美元（2003年數(shù)據(jù)）。他們影響著中國的社會文化，但反過來他們也必須學(xué)會尊重中國的社會傳統(tǒng)，從中國的悠久歷史中吸取精華，從而成為一個優(yōu)秀的中國企業(yè)公民。前摩托羅拉高級副總裁兼中國區(qū)總裁賴炳榮就將摩托羅拉在中國的成功歸因為“了解中國文化，尊重中國國情”，西門子中國總裁兼ceo貝殷思則表示“學(xué)會了喝茅臺酒 ……（未完，全文共1410字，當(dāng)前只顯示848字，請閱讀下面提示信息。收藏大型企業(yè)做文化 管理培訓(xùn)市場的“務(wù)虛”之變） 上一篇：激發(fā)員工的工作熱情 好的薪酬管理的六大特點 下一篇：體現(xiàn)企業(yè)的核心價值觀念 企業(yè)要重視文化建設(shè) |