在主輔分離輔業(yè)改制目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂會(huì)上的講話 (2005年9月26日)同志們: 經(jīng)礦黨政班子研究決定,今天召開(kāi)主輔分離輔業(yè)改制目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂會(huì)。主要任務(wù)是對(duì)前一階段我礦主輔分離輔業(yè)改制工作進(jìn)行全面總結(jié),根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)改革改制工作的進(jìn)程安排和我礦實(shí)際,安排部署下一步的工作任務(wù),與列入改制范圍的各單位簽訂“主輔分離輔業(yè)改制目標(biāo)責(zé)任書(shū)”,進(jìn)一步動(dòng)員全礦各單位特別是改革改制單位,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng) ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略350字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 改制工作的順利進(jìn)行,礦成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,并從各單位抽調(diào)政策理論性強(qiáng)、原則性強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的同志成立了四個(gè)專業(yè)組,定期召開(kāi)例會(huì),研究改革改制中出現(xiàn)的問(wèn)題,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改解決,集中時(shí)間、集中人員、集中精力積極推進(jìn)這項(xiàng)工作。各職能部門和改制單位按照集團(tuán)公司和礦統(tǒng)一安排,克服時(shí)間緊、問(wèn)題多、任務(wù)重、難度大等一系列困難,加班延點(diǎn),積極工作,作了大量扎實(shí)有效的工作,在較短的時(shí)間內(nèi)測(cè)算掌握了各類數(shù)據(jù),比集團(tuán)公司要求提前四天完成了“三清”工作。騰達(dá)公司、醫(yī)院、物業(yè)中心等改革改制單位也都拿出了自己的實(shí)施方案和具體措施。特別是在改革改制過(guò)程中,我們始終堅(jiān)持“七分思想,三分改制”的原則,高度重視職工思想穩(wěn)定工作,針對(duì)職工群眾中可能出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題,堅(jiān)持超前考慮,超前預(yù)防,大力加強(qiáng)信訪穩(wěn)定和思想政治工作力度,礦黨委專門成立了改革改制穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組,制定下發(fā)了《主輔分離輔業(yè)改制期間穩(wěn)定工作實(shí)施方案》,實(shí)行了政工科室干部包單位、包廠點(diǎn)制度和穩(wěn)定抵押金制度,在廣播電視上開(kāi)辟了宣傳專欄,及時(shí)編印下發(fā)了改革改制宣傳材料,并在全礦廣泛深入開(kāi)展了“解放思想、更新觀念、深化改革、知難而進(jìn)”大討論活動(dòng),澄清了職工的模糊認(rèn)識(shí),掃除了各種思想障礙,較好的營(yíng)造了人人理解改革、支持改革、參與改革的濃厚氛圍,為改革改制的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),在整個(gè)工作中沒(méi)有出現(xiàn)任何影響改革穩(wěn)定的問(wèn)題。從目前情況看,整體工作進(jìn)展順利,效果比較明顯,各項(xiàng)工作均走在了集團(tuán)公司兄弟單位的前列,對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司的改革起到了一定的推動(dòng)作用,得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度評(píng)價(jià),達(dá)到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)“三 ……(未完,全文共3782字,當(dāng)前只顯示911字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏在主輔分離輔業(yè)改制目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂會(huì)上的講話)
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