| 標(biāo)題：先打蛇再修煉：中國企業(yè)家更需要的是自我超越 |
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“如果在你工廠的生產(chǎn)線上突然出現(xiàn)一條蛇，請問彼得先生及在坐的各位企業(yè)家，你的工人是該馬上一棍子下去，把蛇打死，大家燉了分蛇湯喝，還是應(yīng)該先打個(gè)報(bào)告，請示領(lǐng)導(dǎo)組織大家一起來學(xué)習(xí)研究怎么處理，或者請各位專家一起來開個(gè)研討會，看看究竟是眼鏡蛇還是竹葉青？或者打個(gè)越洋電話請教一下彼得-圣吉先生美國的做法呢？ ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略260字，正式會員可完整閱讀）…… 管理專家孫樹杰認(rèn)為，《第五項(xiàng)修煉》的研究基礎(chǔ)是超級企業(yè)的衰亡。它的核心思想是建立學(xué)習(xí)型組織提高組織的運(yùn)營效率，從而提高企業(yè)利潤的管理模式。它的前提是企業(yè)要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略。但是，對于絕大數(shù)的中國企業(yè)而言，更為直接現(xiàn)實(shí)的問題是生存和方向的問題，而不是如何活的更長久的問題，《五項(xiàng)修煉》提倡的內(nèi)部資源配置與中國企業(yè)當(dāng)前所處的外部環(huán)境并不匹配。對于隨時(shí)出現(xiàn)在生產(chǎn)線上和工廠門口的蛇，中國企業(yè)還沒有足夠的時(shí)間、精力和投入來組織工廠里的員工、激發(fā)活力研究討論。 在接受采訪時(shí)，彼得-圣吉解釋到，任何企業(yè)都面臨生存的問題，每一個(gè)企業(yè)都要學(xué)習(xí)，適應(yīng)不斷改變的環(huán)境。 此話沒錯(cuò)，但是，美國管理大師不遠(yuǎn)萬里來到中國難道就是告訴中國企業(yè)家“l(fā)earnning is important”，“l(fā)earning is not reading a book”（學(xué)習(xí)是重要的，學(xué)習(xí)不是讀一本書）嗎？雖然作為學(xué)生應(yīng)該謙虛，但中國人總不至 ……（未完，全文共1122字，當(dāng)前只顯示675字，請閱讀下面提示信息。收藏先打蛇再修煉：中國企業(yè)家更需要的是自我超越） 上一篇：成功的人并不聰明嗎 管理不在于知而是在于行 下一篇：縣委統(tǒng)戰(zhàn)工作"十五"總結(jié)和"十一五"規(guī)劃 |