| 標(biāo)題：把握員工激勵特點(diǎn) 讓激勵在企業(yè)得到有效運(yùn)用 | ||
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什么是激勵？美國管理學(xué)家貝雷爾森（berelson）和斯坦尼爾（steiner）給激勵下了如下定義：“一切內(nèi)心要爭取的條件、希望、愿望、動力都構(gòu)成了對人的激勵。它是人類活動的一種內(nèi)心狀態(tài)�！比说囊磺行袆佣际怯赡撤N動機(jī)引起的，動機(jī)是一種精神狀態(tài)，它對人的行動起激發(fā)、推動、加強(qiáng)的作用。 激勵不僅僅是激勵 上海盛大網(wǎng)絡(luò)核心就是“讓員工熱愛自己的企業(yè)，讓員工為這個企業(yè)拼命---用攻心代替純物質(zhì)激勵，重細(xì)節(jié)能起到非常不錯的管理效果，讓員工真正感動遠(yuǎn)比加薪來得有用得多，如果每一個員工都能融入到企業(yè)文化中去的話，企業(yè)管理的最大化的目的就 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略460字，正式會員可完整閱讀）……
從管理學(xué)上講，未滿足的需要對人的激勵作用的大小，取決于某一行動的效價和期望值。所謂效價是指個人對達(dá)到某中預(yù)期成果的偏愛程度，或某種預(yù)期成果可能給行為者個人帶來的滿足程度；期望值則是某一具體行動可帶來某種期望成果的概率，即行為者采取某種行動，獲得某種成果，從而帶來某種心理上或生理上的滿足的可能性。顯然，能夠滿足某一需要的行動對特定個人的激勵力是該行動可能帶來結(jié)果的效價與該結(jié)果實現(xiàn)可能性的綜合作用的結(jié)果。激勵力、效價以及期望之間的相互關(guān)系可用下式表示： 激勵力=某一行動結(jié)果的效價*期望值 馬斯洛的需求理論想必大家都很清楚，那么依據(jù)該樣本的研究，我們應(yīng)該從中挖掘出哪些有利于增強(qiáng)激勵的好的方法呢？ a：需要的多樣性。人類的需要是多種多樣的。一個人在不同時期可有多種不同的需要；即使在同一時期，也可存在著好幾種程度不同，作用不同的需要。打個比方來說，人力資源部新招聘個應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生。工作的前幾年，可能大學(xué)生需要的是對工作的認(rèn)識，工作方法，人際關(guān)系的掌握；隨著工作時間和社會角色的變化，原先的大學(xué)生需要的則可能轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)生涯的發(fā)展，家庭的關(guān)心等等。因此，適當(dāng)?shù)臅r候知道不同的員工適當(dāng)?shù)男枰�，從而采取適當(dāng)?shù)拇胧瑢⒋蟠笥欣诠緢F(tuán)隊的穩(wěn)定以及工作效率的穩(wěn)定提高。 b：需要的層次性。需要的層次并不是完全不變的從生理需要--安全需要--社會需要--尊重需要--自我實現(xiàn)的需要這個過程。在實際操作中，我們應(yīng)該根據(jù)其迫切性來決定的。這就是說，人雖然有多種需要，但這些需要并不是在同時以同樣的程度來影響人們的行為的。在一定時期，只有那些表現(xiàn)最強(qiáng)烈、感覺做迫切的需要引發(fā)人們的動機(jī)，影響人們的行為。對于不同的人在同一時期，或?qū)τ谕蝗嗽诓煌瑫r期，感受到最強(qiáng)烈的需要類型是不一樣的。 在實際的激勵操作中應(yīng)因時而異，因人而異，采取不同的激勵措施達(dá)到不同的效果。 c：需要的潛在性。需要潛在性是決定需要是否迫切的原因之一。人們在一生中可能存在多種需要，但這些需要并非隨時隨刻全部被他們的主體所感知、所認(rèn)識。有許多需要是以潛 ……（未完，全文共1985字，當(dāng)前只顯示1194字，請閱讀下面提示信息。收藏把握員工激勵特點(diǎn) 讓激勵在企業(yè)得到有效運(yùn)用） 上一篇：漫談企業(yè)接班三種模式 下一篇：幼兒園學(xué)期園務(wù)工作總結(jié) |