標題:企業(yè)員工到底需要什么樣的培訓 |
前些日子,一家企業(yè)提出要對員工進行培訓,對象是各部門的新員工,主題是談判。為了解更加詳細的情況,我專程前往該企業(yè)。下面是我與該企業(yè)負責人的簡單對話--- 企業(yè):這是一次年度計劃外的培訓安排,原因是公司各部門在業(yè)務中都可能涉及一些對外“采購”的工作,而一些年輕的職員在實施采購的時候,總是不能將對方的價格壓到最低 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略272字,正式會員可完整閱讀)…… 我:很抱歉,如果僅僅是這樣,建議公司給學員買一些相關書籍也許會更好。因為“職業(yè)訓練的根本任務就是要讓學員在行為上有所改善,最終才能真正為企業(yè)提供價值……” 企業(yè):也就是說您做不了這樣一個要求的培訓? 我:是的…… 很顯然,這次的溝通雙方?jīng)]有達成共識,卻引發(fā)我不得不思考這樣一個問題:企業(yè)到底需要什么樣的培訓? 雖然現(xiàn)在有很多企業(yè)已經(jīng)意識到對員工進行在職培訓的重要性,但其中表現(xiàn)出來的“盲目性”、“臨時性”和“急迫性”事實上又讓企業(yè)沒有能夠真正收獲“培訓的價值”! 所謂“盲目性”,很多企業(yè)認為培訓是萬能的,一旦發(fā)現(xiàn)員工存在一些“差距”時,就寄希望于培訓能夠改變一切。與此同時,一些愿意“討好企業(yè)”的培訓者恰恰又愿意去迎合這種“盲目需求”;正因為“盲目”,致使很多企業(yè)的培訓安排就“臨時”而“急迫”。 就我本人的實踐體會來說,一個企業(yè)只有真正愿意將員工培訓工作提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,并且淡化或者擯棄培訓的“福利色彩”,當作一種投資行為的時候,才有可能獲得培訓的價值回報,才有可能避免陷入“盲目、臨時、急迫”的被動狀態(tài),最終將 ……(未完,全文共1174字,當前只顯示706字,請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)員工到底需要什么樣的培訓) 上一篇:分析企業(yè)基層管理人員如何組織專業(yè)技能考核 下一篇:法院書記員個人總結匯報 |