標題：分析企業(yè)基層管理人員如何組織專業(yè)技能考核

基層管理人員可能都有這樣的經(jīng)歷，為了提高本單位的業(yè)務水平，都會組織一些專業(yè)技術訓練，訓練中為了檢驗訓練水平，同時也為了提高員工們的訓練積極性，都會組織一些考核、比武之類的活動。在組織的過程中，大家也許會覺得，要想達到其應有的效果也不是一件容易的事，筆者就曾遇到　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略226字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關文章：分析企業(yè)基層管理人員如何組織   高校輔導員如何做好大學生就業(yè)指導工作   教育論文：高校輔導員如何做好大學生就業(yè)指導…   黨員如何撰寫創(chuàng)選爭優(yōu)黨性分析材料   黨員如何在干部隊伍能力作風建設推進年活動中…   統(tǒng)計人員如何寫好統(tǒng)計信息   黨員如何在社區(qū)建設中發(fā)揮模范帶頭作用   淺析消防協(xié)管員如何從門外漢到消防通   淺談部隊審計人員如何運用創(chuàng)新理念做好內(nèi)部審…   后勤人員如何發(fā)揮應有的作用   理工科院校輔導員如何培育大學生的法律素養(yǎng) 部分員工進行了交流，找到了問題所在，同時也發(fā)現(xiàn)了要組織好訓練考核，達到其應有的目的，提高專業(yè)技術水平和訓練積極性，有幾個問題必須引起我們基層管理人員的重視。 　　第一個問題是在組織訓練考核前必須有明確的目的，有具體的目標，這一目標要根據(jù)本單位的任務要求來確定。要想到訓練考核的最終目的是促進工作任務的完成，而不是為訓練而訓練，為考核而考核。其實也是解決一個指導方向的問題，但大家有一個明確而具體的奮斗方向。從而訓練考核都應圍繞這個方向來進行。 　　第二個問題是在考核時必須要有一整套量化的、易操作的規(guī)則，在制定這些規(guī)則時要考慮以下幾個方面的問題。一是訓練考核的目的，是培養(yǎng)員工哪一方面或哪幾個方面的技能或素質。二是相應操作規(guī)范和國家標準。三是便于操作，程序化，最好是量化，便于評判，減少主觀印象分。 　　第三個問題就是既然是考核，是比武，就一定會有好差之分，有水平之別，就必須與個人利益掛鉤。同時也就要求考核要有可比性，不要把不同考核內(nèi)容的人放在一起評分、排序。 　　第四個問題是考核時一定要公正， ……（未完，全文共977字，當前只顯示588字，請閱讀下面提示信息。收藏分析企業(yè)基層管理人員如何組織專業(yè)技能考核） 上一篇：看跨國公司非常理特殊招聘法 下一篇：企業(yè)員工到底需要什么樣的培訓