| 標(biāo)題：成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的十種特質(zhì) |
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領(lǐng)導(dǎo)大型上市公司，是世界上最重要的工作之一。經(jīng)歷萬(wàn)難攀上最高位的人，坐在位子上的時(shí)間，越來(lái)越短，而且經(jīng)常以失敗告終。有能力挑起這個(gè)重?fù)?dān)的人，可獲得巨額薪酬，但這樣的人才，嚴(yán)重短缺。到底這個(gè)工作需要什么樣的特質(zhì)呢？ 一、嚴(yán)正的道德感 如果大老板的價(jià)值觀不明確，企業(yè)的價(jià)值觀也會(huì)搖擺不定。這需要不至于造成營(yíng)運(yùn)危機(jī)，但除非公司顧意付出高昂的成本，否則無(wú)法網(wǎng)羅一流的員工。因?yàn)閮?yōu) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略328字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 五、有效的溝通技巧 這是一項(xiàng)相當(dāng)新的要求，由于媒體、分析師、股東、環(huán)保團(tuán)體等外界因素，對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)的影響越來(lái)越大，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須能夠具有說(shuō)服力，但并不代表每件事都要和盤(pán)托出。要激勵(lì)眾多的員工，必須能提出清楚的目標(biāo)，激勵(lì)員工共同追求。如果無(wú)法贏得員工的信任，建立自己的誠(chéng)信，就無(wú)法達(dá)到這樣的目標(biāo)。 六、知人善用 由于人力資本越來(lái)越重要，所以領(lǐng)導(dǎo)人必須有識(shí)人之明。hbos銀行總裁史帝文森爵士表示，他的時(shí)間有3/4花在了解150位重要員工。ge公司前執(zhí)行長(zhǎng)杰克-韋爾奇曾經(jīng)形容自己是“全世界最高薪的人力資源主管”。領(lǐng)導(dǎo)人最重要的任務(wù)之一，就是決定誰(shuí)最適合哪個(gè)位子。和大部分的高層工作一樣，這同時(shí)需要直覺(jué)與經(jīng)驗(yàn)。 七、培育人才，為公司儲(chǔ)備未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人 要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，再偉大的書(shū)，都比不上一位好老師。所以高效率的領(lǐng)導(dǎo)人不但知人善用，更是好老師，能將自己的技能，傳授給身邊的人，并鼓勵(lì)其他的人也教導(dǎo)同事。不管在組織的哪個(gè)層級(jí)，這都是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的最好方法。 八、自信 培養(yǎng)人才，意味著必須和一群優(yōu)秀的人才共事，還要引導(dǎo)、激勵(lì)他們。會(huì)忌妒屬下的領(lǐng)導(dǎo)人，無(wú)法博取屬下的忠誠(chéng)。自信使人能夠承認(rèn)自己的弱點(diǎn)，并尋求協(xié)助，而不會(huì)過(guò)度防御，自覺(jué)不如人。成功的領(lǐng)導(dǎo)人必須能說(shuō)：“我不知道接下來(lái)該做些什么”，而不會(huì)失去同事的尊敬。 九、適應(yīng)能力 在事情不順利的時(shí)候，仍能保持活力與彈性。領(lǐng)導(dǎo)人不只要 ……（未完，全文共1417字，當(dāng)前只顯示853字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的十種特質(zhì)） 上一篇：縣司法局行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)工作總結(jié) 下一篇：高速公路收費(fèi)站工作總結(jié) |