標題:從寶潔的培訓游戲看企業(yè)哲學

  進入知識經(jīng)濟時代,很多公司企業(yè)熱衷于人力資源開發(fā),培訓游戲是其中一個項目。其實,培訓游戲可不單單看游戲者的各方面能力,它可間接地傳遞企業(yè)哲學。下面將以寶潔小小的培訓游戲為例,打開一個深入看待“培訓游戲”的新視角。
  從寶潔培訓課程的第二個游戲――buildatower的詳細敘述中,可以感覺:寶潔不僅僅是在測 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略270字,正式會員可完整閱讀)…… 
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的每項業(yè)務,或者說開發(fā)的某種產(chǎn)品,目標是“塔盡可能高”,即公司要不斷開發(fā)新的產(chǎn)品,尋找新的利潤點,開拓新的業(yè)務,這樣才能使企業(yè)不斷成長和發(fā)展。而在這些產(chǎn)品開發(fā)和業(yè)務拓展的過程中,產(chǎn)品和產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度,業(yè)務與業(yè)務的銜接是很重要的,體現(xiàn)在“報紙與報紙的粘合處”。然而解決了這個問題,卻還沒解決好“穩(wěn)固”的難題。最后解決的辦法是用膠紙“以一貫之”,從地面――塔基――塔身用膠布連起,從各個不同的方向。在公司的經(jīng)營過程中,膠布何嘗不是一種管理要素,而這“以一貫之”的膠布難道不像企業(yè)的哲學、企業(yè)的精神、價值觀,以及企業(yè)的文化嗎?只有共同的目標、共同的理念,整個企業(yè)才能穩(wěn)固地不斷成長,才能將企業(yè)的產(chǎn)品、業(yè)務統(tǒng)一到企業(yè)經(jīng)營整體,甚至是員工們,才能發(fā)揮高效作用。
  因此,這個培訓游戲其實告訴我們這樣一個重要道理:管理的重要作用,企業(yè)文化的強大的粘合力,企業(yè)的各部分需良好有效的結(jié)合。
  由此,聯(lián)想到有個企業(yè)在招聘時曾問過一個問題:一個水池有個出水口,出水口半徑是1,此時水流量是1,若出水口的半徑增加到2,水流量是多少?很多人的回答是2。
  錯了,答案是4,而不是2。這像在考察應聘者的數(shù)學能力,其實不然。它是在向我們透露一個企業(yè)理念:注重關(guān)鍵要素。雖然半徑只改變1,流量卻改變了 ……(未完,全文共1165字,當前只顯示701字,請閱讀下面提示信息。收藏從寶潔的培訓游戲看企業(yè)哲學

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