標題：從寶潔的培訓游戲看企業(yè)哲學

　　進入知識經(jīng)濟時代，很多公司企業(yè)熱衷于人力資源開發(fā)，培訓游戲是其中一個項目。其實，培訓游戲可不單單看游戲者的各方面能力，它可間接地傳遞企業(yè)哲學。下面將以寶潔小小的培訓游戲為例，打開一個深入看待“培訓游戲”的新視角。
　　從寶潔培訓課程的第二個游戲――ｂｕｉｌｄａｔｏｗｅｒ的詳細敘述中，可以感覺：寶潔不僅僅是在測　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略270字，正式會員可完整閱讀）……　
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的每項業(yè)務，或者說開發(fā)的某種產(chǎn)品，目標是“塔盡可能高”，即公司要不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，尋找新的利潤點，開拓新的業(yè)務，這樣才能使企業(yè)不斷成長和發(fā)展。而在這些產(chǎn)品開發(fā)和業(yè)務拓展的過程中，產(chǎn)品和產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度，業(yè)務與業(yè)務的銜接是很重要的，體現(xiàn)在“報紙與報紙的粘合處”。然而解決了這個問題，卻還沒解決好“穩(wěn)固”的難題。最后解決的辦法是用膠紙“以一貫之”，從地面――塔基――塔身用膠布連起，從各個不同的方向。在公司的經(jīng)營過程中，膠布何嘗不是一種管理要素，而這“以一貫之”的膠布難道不像企業(yè)的哲學、企業(yè)的精神、價值觀，以及企業(yè)的文化嗎？只有共同的目標、共同的理念，整個企業(yè)才能穩(wěn)固地不斷成長，才能將企業(yè)的產(chǎn)品、業(yè)務統(tǒng)一到企業(yè)經(jīng)營整體，甚至是員工們，才能發(fā)揮高效作用。
　　因此，這個培訓游戲其實告訴我們這樣一個重要道理：管理的重要作用，企業(yè)文化的強大的粘合力，企業(yè)的各部分需良好有效的結(jié)合。
　　由此，聯(lián)想到有個企業(yè)在招聘時曾問過一個問題：一個水池有個出水口，出水口半徑是１，此時水流量是１，若出水口的半徑增加到２，水流量是多少？很多人的回答是２。
　　錯了，答案是４，而不是２。這像在考察應聘者的數(shù)學能力，其實不然。它是在向我們透露一個企業(yè)理念：注重關(guān)鍵要素。雖然半徑只改變１，流量卻改變了 ……（未完，全文共1165字，當前只顯示701字，請閱讀下面提示信息。收藏從寶潔的培訓游戲看企業(yè)哲學）

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