標(biāo)題：永遠(yuǎn)比別人多5%的激情---來點個人崇拜也無妨

　　歐萊雅副總裁蓋利先生介紹，他已經(jīng)在歐萊雅服務(wù)了35年之久。蓋利的歐萊雅生涯是從做染發(fā)劑的推銷員開始的，當(dāng)時的歐萊雅公司總裁是他非常崇拜的人，“如果他讓我從巴黎走回意大利，我也沒有一點兒意見。”
　　歐萊雅中國區(qū)總經(jīng)理蓋保羅先生也是意大利人　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略209字，正式會員可完整閱讀）……　
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拜的公司”，歐萊雅自己的人都這樣說。與歐萊雅的情況相反，中國的企業(yè)家好象大多都在努力淡化個人色彩，追求從有我(老板)之境向無我(老板)之境發(fā)展，而所謂“留下一個制度”，一時成為一些企業(yè)家的時髦語言。
　　無論是前些年聯(lián)想推行親情化的“不帶總運動”，上班時間楊元慶站在大門口，笑容可掬地一遍遍重復(fù)“叫我元慶吧”；還是那個著名的矛盾論大討論，即“老板在與不在企業(yè)都一樣”是好還是不好？似乎都是對中國企業(yè)過去的領(lǐng)導(dǎo)人崇拜的一場“革命”。
　　其實追求“無我之境”未必不是一個誤區(qū)，很簡單：如果有你沒你都一樣，還設(shè)這樣重要的一個崗位作甚？更為重要的是，追求“無我之境”其實顯現(xiàn)了中國企業(yè)現(xiàn)實的無奈---制度方面的匱乏和執(zhí)行能力的低下。
　　具體從歐萊雅的情況看，對領(lǐng)導(dǎo)的崇拜也有其合理性，這家“百年老店”總裁的職業(yè)生命周期都很長，歷史上一共只有四任總裁，客觀上容易形成領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。同時，也避免了領(lǐng)導(dǎo)人離開后的大起大落、面貌迥異的局面。
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