| 標(biāo)題：當(dāng)有個(gè)下屬比我強(qiáng)的時(shí)候該怎么辦 | ||
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面對(duì)難管理的優(yōu)秀員工，老王該怎么辦？ 環(huán)球科技公司銷售部經(jīng)理老王，最近十分郁悶，就為部門那個(gè)能干的蘇霖。工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高是好事情啊，哪個(gè)“將軍”不希望手下的“兵”各個(gè)驍勇善戰(zhàn)？“那是在軍隊(duì)，軍人的天職之一就是服從。在公司可不是啊，蘇霖來的這大半年，確實(shí)為部門銷售業(yè)績提升做了很大貢獻(xiàn)，但這個(gè)能干的蘇霖太難管理了�！崩贤蹩畤@。 從年齡上看，老王只比蘇霖大5歲；從在這個(gè)行業(yè)的從業(yè)年頭來看，老王和蘇霖的年頭基本相近；更關(guān)鍵的是從能力上 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略383字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
其次，管理的真諦在“理”而非“管”。老王的主要職責(zé)不應(yīng)是親自去完成某項(xiàng)具體業(yè)務(wù)工作，而是樹立一個(gè)業(yè)務(wù)方向、建立一套合理的游戲規(guī)則，讓每個(gè)“蘇霖”沿著指定的方向?qū)崿F(xiàn)自我管理。而且制訂的游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個(gè)人利益，并且要讓個(gè)人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來。責(zé)任、權(quán)利和利益是管理平臺(tái)的三根支柱，缺一不可。 另外，公司和部門是發(fā)展的，老王應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際的工作情況對(duì)部門內(nèi)部的崗位和分工及時(shí)做出調(diào)整。只要管理者把“責(zé)、權(quán)、利”的平臺(tái)搭建好，“蘇霖”們才能真正地“八仙過海，各顯其能”。如果事必躬親，不僅扼殺了優(yōu)秀員工的智慧和才能，結(jié)果將事與愿違。 學(xué)著駕馭困難 施正祥，上海晟輝企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理 這案例確實(shí)比較典型，我們身邊經(jīng)常發(fā)生類似的事情。盡管部門領(lǐng)導(dǎo)與員工“強(qiáng)人”斗得不亦樂乎，但未必是決定結(jié)果的贏家，因?yàn)橹鞴艿闹鞴懿抛罱K的裁決者。 建議老王不必因?yàn)橄聦購?qiáng)就非要把人掃地出門，對(duì)自己駕馭有難度的員工與之共處才能學(xué)到更多東西，假如下屬全是聽話的無能之輩，那業(yè)績哪里來呢？ 老王要與蘇霖他比的不是業(yè)績能力，而是做好本部門的管理工作，在管理上有特色，贏得除他以外所有員工的心，他又奈你如何？因此比較適合的方法是：客觀評(píng)價(jià)并尊重滿足蘇霖成就感，某些地方不恥下問，加強(qiáng)溝通并把本部門工作做好為宜，就是聽到閑言碎語就當(dāng)是自己提高補(bǔ)藥。尊重對(duì)方，謙虛上進(jìn)，低調(diào)處事，機(jī)會(huì)就在身邊，因?yàn)槟闶墙鹱印?br> 用他的長處 薛躍武，亞新科工業(yè)技術(shù)有限公司人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理 美國的鋼鐵工業(yè)之父卡內(nèi)基的墓碑上碑文說得最為透辟：“一位知道選用比他本人能力更強(qiáng)的人來為他工作的人，安息于此。”當(dāng)然，卡內(nèi)基先生所 ……（未完，全文共1655字，當(dāng)前只顯示996字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏當(dāng)有個(gè)下屬比我強(qiáng)的時(shí)候該怎么辦） 上一篇：幼兒園送課下鄉(xiāng)活動(dòng)總結(jié) 下一篇：看看美國的企業(yè)怎樣激勵(lì)高級(jí)主管 |