| 標(biāo)題：外企與民企用人觀念有何不同 | ||
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外企與民企在用人觀上有許多地方是相同的，畢竟企業(yè)存在的目的都是為了最大限度地回報股東和取得利潤。由于經(jīng)營理念的差異，外企與民企在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的途徑上做出了不同的選擇，從而在選人用人上也有著不同的傾向和標(biāo)準(zhǔn)。歸納起來，外企與民企在用人觀上的差異主要體現(xiàn)在以下三個方面： 1、領(lǐng)導(dǎo)才能和技術(shù)才能：外資企業(yè)在選聘人才時比較注重領(lǐng)導(dǎo)才能，民營企業(yè)則比較注重技術(shù)才能。外資企 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略317字，正式會員可完整閱讀）……
2、“德”和“才”：外資企業(yè)重“德”，民營企業(yè)重“才”。當(dāng)然這里說的“重”是相對而言的，因為無論是外企還是民企都希望找到“德才兼?zhèn)洹钡娜瞬�，但在實際的招聘和選拔過程中，外資企業(yè)則更看重“德”的因素。 比如說“誠實正直”，外企在招聘員工時非常注意求職者是否說了實話，為了證實這一點，外企會花比較多的時間做“背景調(diào)查”，確保員工講的是實話。外企的背景調(diào)查是非常認(rèn)真的，除了電話調(diào)查還有書面調(diào)查，甚至請第三方的咨詢公司做調(diào)查。而民營企業(yè)在這方面投入的精力則較少，即使有背景調(diào)查也主要是集中在應(yīng)聘者的工作能力上。 3、潛力和資歷：外企重潛力，民企重資歷。外企招人是為了明天用人，而不是今天；民企招人則是為?si憬裉旃ぷ韉男枰�，因绰柷否緩s附裉旃ぷ饕蟮募寄苡任匾?br> 外企通常存在的時間比較長，像杜邦有200多年的歷史，寶潔有170年的歷史，愛立信在慈禧太后時代就進(jìn)入了中國。因為外資企業(yè)的企業(yè)文化往往是通過幾十年，甚至上百年的時間形成的，因而公司更看重應(yīng)聘者能否適應(yīng)企業(yè)的文化，能否和企業(yè)的核心價值理念保持一致，能否有潛力在企業(yè)呆較長的時間，與企業(yè)共同成長。 不管外企和民企在用人觀上的差異有多大，他們在許多方面上還是有著相同之處的，比如都強調(diào)敬業(yè)精 ……（未完，全文共1369字，當(dāng)前只顯示824字，請閱讀下面提示信息。收藏外企與民企用人觀念有何不同） 上一篇：政法委書記個人工作總結(jié)報告 下一篇：區(qū)婦聯(lián)暑期活動總結(jié) |