標(biāo)題:小天鵝:戰(zhàn)略調(diào)整博弈未來

  回顧過去,展望未來,業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,小天鵝的前途仍要謹(jǐn)慎樂觀。小天鵝股份公司董事長李石生認(rèn)為,未來是美好的,但不能有僥幸心理;挑戰(zhàn)是艱巨的,但仍有希望。
  家電業(yè)格局促變企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
  經(jīng)過了2003年高度競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn),中國家電業(yè)的格局在2004年發(fā)生了翻天覆地的變化,國產(chǎn)品牌形成了海爾系、小天鵝系、格林柯爾系、美的系、tcl系四大家電巨頭,市場(chǎng)格局從單一產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧译娙袠I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。我國的家電企業(yè)也正在走出低端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、研發(fā)投入不足和產(chǎn)品線狹窄的初級(jí)階段,開始和國際品牌全面抗衡。
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基地。
  企業(yè)發(fā)展外延擴(kuò)大
  據(jù)朱德坤介紹,2004年小天鵝的發(fā)展戰(zhàn)略在技術(shù)創(chuàng)新、管理_等多個(gè)方面發(fā)生了質(zhì)的飛躍和突破。而據(jù)記者了解,從小天鵝企業(yè)發(fā)展方向來看,小天鵝定位也有所調(diào)整。以前企業(yè)定位于傳統(tǒng)制造業(yè),而斯威特進(jìn)入以后,提出把電子高科技、信息類時(shí)尚化產(chǎn)品也加入到小天鵝企業(yè)發(fā)展路徑中。斯威特的掌門人嚴(yán)曉群認(rèn)為,小天鵝的資源優(yōu)勢(shì)是品牌、網(wǎng)絡(luò)。如果不用高科技來取代家電,那么品牌的附加值也很難實(shí)現(xiàn)。
  據(jù)介紹,到2008年,小天鵝的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)銷售收入500億元。為了實(shí)現(xiàn)這一遠(yuǎn)景規(guī)劃,非常重要的一步就是國際化,走出國門開辟第二戰(zhàn)場(chǎng),轉(zhuǎn)守為攻。現(xiàn)在,小天鵝在日本、美國、德國、印尼等國建有分公司,產(chǎn)品覆蓋世界60多個(gè)國家和地區(qū)。朱德坤說,從拓展國際市場(chǎng)的角度看,目前的規(guī)模還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到建立全球營銷網(wǎng)絡(luò)的目的。2004年,國際化走向了更加深入的領(lǐng)域,在小天鵝改制還不到半年的時(shí)間內(nèi),世界五百強(qiáng)中的5、6家家電企業(yè)已經(jīng)紛紛與小天鵝結(jié)盟。
  小天鵝和美國跨國公司開始的合作,為他們打開了美國家電市場(chǎng),而與包括日立在內(nèi)的oem生產(chǎn)合作,也帶來了大量的訂單。oem和整機(jī)出口并重的國際化策略,為小天鵝帶來了更加廣闊的市場(chǎng)空間。
  朱德坤介紹說,與美國跨國企業(yè)的合作,雙方是逐漸從零部件擴(kuò)展到整機(jī)的合作項(xiàng)目,從產(chǎn)品合作擴(kuò)展到管理互動(dòng)。雙方的緊密合作是小天鵝利用自身優(yōu)勢(shì)打造國際品牌戰(zhàn)略的重要舉措。
  新舊機(jī)制期待更深入融合
  雖然小天鵝重組后雙方文化融合得較好,但隨著企業(yè)發(fā)展外延的擴(kuò)大及企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施,企業(yè)重組后新舊_的融合則向更深層次邁進(jìn)。
  一位專業(yè)人士認(rèn)為,這種融合可謂紛繁。如一個(gè)洗衣機(jī)產(chǎn)品,需要成千上萬個(gè)零部件,如何協(xié)調(diào)指揮,發(fā)揮各方面積極性,并嚴(yán)格控制好企業(yè)生產(chǎn)成本,這其中的工作非常細(xì)致。再如小天鵝企業(yè)下屬的分公司,由一級(jí)法人變成集團(tuán)的事業(yè)部。這些調(diào)整,往往要在企業(yè)文化、思維方式等方面進(jìn)行博弈。
  而小天鵝人認(rèn)為,這種在機(jī)制和制度上的約束,就像是擰水龍頭,一點(diǎn)點(diǎn)擰,慢慢地?cái)Q, ……(未完,全文共1868字,當(dāng)前只顯示1124字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏小天鵝:戰(zhàn)略調(diào)整博弈未來

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