標(biāo)題：“步步高”沈軍：老板式思維：職業(yè)化執(zhí)行

　　初識(shí)沈軍是在1999年。當(dāng)時(shí)，由《南風(fēng)窗》舉辦的“與成功有約”系列報(bào)告會(huì)風(fēng)行商界，眾多知名企業(yè)家和學(xué)者成為報(bào)告會(huì)的主角，而以職業(yè)經(jīng)理人身份走上講臺(tái)的大概只有通用電氣亞太區(qū)總裁和沈軍。那時(shí)期細(xì)心的讀者還會(huì)在媒體上不時(shí)看到他關(guān)于企業(yè)文化、管理以及個(gè)人成長(zhǎng)方面的見解。隨后，除了獵頭們對(duì)他的關(guān)注，外人再也難以見到他的行蹤。自加盟段永平創(chuàng)辦的廣東步步高電子公司后，沈軍就一直潛行于中國(guó)電子市場(chǎng)的深水中。
　　“從外企到民企的職業(yè)經(jīng)理人，如果能安安心心呆上兩年，那他算是成功的了。”這句話　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略410字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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大的領(lǐng)導(dǎo)者，是在許多細(xì)微的事情上，做出了與眾不同的抉擇�！� 同樣，我們?cè)谏蜍娚砩峡梢愿惺艿剿摹俺领o型領(lǐng)導(dǎo)”的風(fēng)格，而非英雄式領(lǐng)導(dǎo)。“沉靜”是穩(wěn)重實(shí)干的象征，不論你說與不說；“領(lǐng)導(dǎo)”是主宰和推動(dòng)事物變化的人，與級(jí)別沒有關(guān)系。
　　在許多人眼里，沈軍很難與一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷人對(duì)上號(hào)的。營(yíng)銷人大都是充滿激情、口才極佳的人，而他表現(xiàn)出來的更多是寡言和沉穩(wěn)。但正如一個(gè)老總說的，最好的營(yíng)銷人就是讓客戶信任的人。沈軍有能力做到這一點(diǎn)。事實(shí)上，這個(gè)大學(xué)一畢業(yè)就進(jìn)寶潔走街串巷推銷洗發(fā)水的人一直以傲人的業(yè)績(jī)給業(yè)界留下深刻印象。
　　沈軍絕大多數(shù)時(shí)間都在外面跑，然后就是不停地開會(huì)。在代理商和他們的業(yè)務(wù)員眼里，這個(gè)掌管步步高市場(chǎng)與營(yíng)銷的老總，“穿著打扮，行為舉止就像一個(gè)行色匆匆的趕路人�！迸c一些企業(yè)的營(yíng)銷老總下去要當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商開出幾十輛小車迎接的張揚(yáng)相比，沈軍低調(diào)得可以忽略他的到來。沈軍說：“步步高的價(jià)值觀，比如誠信、本份，跟我的價(jià)值觀是一致的。如果我是一個(gè)很張揚(yáng)很浮夸的人，可能在步步高很難呆下去。”
　　在步步高，沈軍體會(huì)到，自己的工作不可能像在外企那樣有一個(gè)系統(tǒng)支持，但重要的是代理商不存在做事的態(tài)度問題。代理商的角色決定了他們的態(tài)度，因?yàn)樗麄兊睦媾c公司的利益息息相關(guān)。沈軍要做的就是幫他們?nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短，尤其是提升他們的工作技能�！霸谖抑�，他們可能是摸著石頭過河，好的話摸出自己的一條路來，建立自己的一套體系。而我要做的就是在山頂招手，讓他們少走彎路更快更有效地到達(dá)山頂�！睂�(duì)于自己在步步高所起到的作用，沈軍說得輕描淡寫。
　　沈軍認(rèn)為，“媒體是需要有故事，但對(duì)我們做企業(yè)來說就是怕有故事�！� 確實(shí)，在沈軍身上你很難發(fā)掘出“轟轟烈烈”的故事，他做的都是“基本功”。沈軍喜歡原國(guó)家足球隊(duì)教練米盧說的這句話：“一個(gè)教練只有取得好成績(jī)才是好教練，正如一個(gè)好經(jīng)理要賺錢一樣�！弊屍髽I(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)就是他這位職業(yè)經(jīng)理人最基本的功課。
　　在職業(yè)經(jīng)理人的動(dòng) ……（未完，全文共1770字，當(dāng)前只顯示1065字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏“步步高”沈軍：老板式思維：職業(yè)化執(zhí)行）

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