| 標題：管理者最富價值的素質(zhì) |
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在紛繁復(fù)雜、瞬息萬變的世界中，企業(yè)管理者成功的首要因素將不再是專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，而是個人特性。你具有這種特性嗎？來自名列《財富》最大500家公司排名榜的一家公司主要部門的高級管理者們匯集一起，在會議室里共同探討管理者素質(zhì)問題。他們知道，他們的業(yè)績急需改進。他們就此請教了兩位咨詢專家。其中一位專家站起來說："好，讓我們假定我們現(xiàn)在擁有了這一企業(yè)。在座的各位剛剛完成了融資購并，企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)是我們自己的了。我們將采取什么措施來改善企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績呢？" 數(shù)分鐘后，放在 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略403字，正式會員可完整閱讀）…… 你對此持懷疑態(tài)度嗎？90年代工商業(yè)的發(fā)展似乎為具有這一優(yōu)良品質(zhì)和不具這一優(yōu)良品質(zhì)的管理者的經(jīng)營成果提供了腳注。一百年后的歷史學(xué)家們將會把 90年代視為工商管理發(fā)生革命的時代，而我們則無需用太長的時間就已經(jīng)看出正在發(fā)生的變化。90 年代初，各類主要因素的變化一目了然：信息技術(shù)發(fā)展迅速，許多行業(yè)管制放松，世界范圍貿(mào)易壁壘減少，機構(gòu)投資者持股比重不斷擴大。各方面的發(fā)展變化的沖擊力十分強大，促使企業(yè)發(fā)生了巨大的、艱難和痛苦的歷史性轉(zhuǎn)變。這對每一個人來說都是顯而易見的。唯一的問題是有人愿意根據(jù)形勢的發(fā)展進行必要的調(diào)整，有人則不愿意改變自己。 我們立即就可以得到答案。在 1992-1993 年間非同尋常的十八個月中，通用汽車（general motors）、ibm、西屋（westinghouse）、美國運通銀行（american express）、柯達（kodak）等美國著名企業(yè)的首席執(zhí)行官均被解雇了。后來，一些管理者"退休了"，但都不是因為"健康原因"，或從未聽說過的"長期計劃安排"；他們被炒了魷魚。企業(yè)管理獲得成功的新條件一下子變得十分明確。 哈佛商學(xué)院邁克爾·簡森（michael jensen）教授介紹了一個帶有我們時代特征的故事：他的一位朋友曾經(jīng)是一家名列《財富》雜志最大 500 家公司前茅的大企業(yè)的首席執(zhí)行官，整個職業(yè)生涯都服務(wù)于這家企業(yè)。然而，一旦革命襲來，他不能采取必要的應(yīng)變措施。企業(yè)的市場價值開始滑坡，當企業(yè)市場價值降到原價值一半的時候，他被解雇了。他無法接受這是他的過錯。簡森教授分析說："他由于不能改變自己對業(yè)務(wù)管理模式的看法，而毀壞了自己的職業(yè)生涯。" "業(yè)務(wù)管理模式"是一個關(guān)鍵的術(shù)語。在革 ……（未完，全文共4347字，當前只顯示1046字，請閱讀下面提示信息。收藏管理者最富價值的素質(zhì)） 上一篇：社區(qū)本年度文體工作總結(jié)和下年度年工作思路 下一篇：創(chuàng)新的藝術(shù) |