| 標題：創(chuàng)業(yè)諫言 |
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創(chuàng)業(yè)之初，有人主張多樣化經(jīng)營，也有人堅持一定要專注，你該怎么辦？ 美國芝加哥大學專門研究中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的教授阿瑪爾·畢海德（amar bhide）花費了8年時間，觀察、研究了幾百家新生企業(yè)，爾后，他發(fā)明了一套針對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的三步連續(xù)撲問法（參見圖1）。當創(chuàng)業(yè)者在不勝枚舉的機會和挑戰(zhàn)面前徘徊時，三步撲問法——“我的目標是什么？我是否有合適的戰(zhàn)略？我如何實現(xiàn)此戰(zhàn)略？”——將幫助他們在一片混沌中澄清輕重緩急。 一般而言，創(chuàng)業(yè)者最好一次只把握一兩個機會、解 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略393字，正式會員可完整閱讀）…… 創(chuàng)業(yè)者必須在目標與風險間權(quán)衡取舍。1981年，35歲的約瑟夫·艾爾索普（joseph alsop）創(chuàng)立progress軟件公司時，已經(jīng)有了3個孩子。他回憶道，創(chuàng)業(yè)時，家庭使他具有一種責任感，因此他不敢冒險建立類似微軟的幾十億美元規(guī)模的企業(yè)。于是，他選擇了一個細分市場——它小得不足以吸引任何行業(yè)巨頭的投資，但他足以守得住它。在沒有任何報酬的情況下，艾爾索普與伙伴們傾囊而出，苦干了兩年，終于活了下來。10年后，progress的資產(chǎn)已達2億美元�？梢姡瑒�(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初便要清楚地了解自己能冒什么風險。自欺欺人在市場上毫無立足之地。 企業(yè)戰(zhàn)略 當個人目標與企業(yè)目標協(xié)調(diào)一致后，創(chuàng)業(yè)者還須確保企業(yè)擁有適當?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略。即使是單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)者也能從明確的戰(zhàn)略中獲益。 戰(zhàn)略須體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者提出的遠景。為了讓員工、投資者、客戶準確了解企業(yè)的戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)者對戰(zhàn)略的陳述應當簡潔。內(nèi)容過于廣泛的戰(zhàn)略其實形同虛設。如果一個帳篷制造商稱自己從事的是休閑、娛樂行業(yè)，人們可能會誤以為他經(jīng)營的是賭場或電影制片場；而如果他將企業(yè)界定為高能性的室外用具公司，人們能更容易理解他的發(fā)展戰(zhàn)略與遠景。 測量戰(zhàn)略能否使企業(yè)盈利。當企業(yè)無法盈利時，創(chuàng)業(yè)者必須采取根本性措施，例如，尋找新行業(yè)，在本領域內(nèi)擴大規(guī)�；蚍秶�。由于眷念沉沒資本（sunk cost），致使多數(shù)創(chuàng)業(yè)者要么堅守衰退了的企業(yè)，要么幻想大額訂單撞上門來或出現(xiàn)一個傻瓜把企業(yè)買下來。事實證明，這兩種“希望”都是徒勞的，最好不要去嘗試。 執(zhí)行能力 創(chuàng)業(yè)者自問的第三個問題最難回答，因為它需要創(chuàng)業(yè)者要坦誠地檢查自己——“我能實現(xiàn)戰(zhàn)略嗎？” 在找到答案之前，創(chuàng)業(yè)者首 ……（未完，全文共1697字，當前只顯示1021字，請閱讀下面提示信息。收藏創(chuàng)業(yè)諫言） 上一篇：要成功就要自我充實 下一篇：企業(yè)家的人格力量 |