| 標(biāo)題：如何讓員工聽話 |
|
相關(guān)新聞/資料： 如何讓員工聽話？ 文/汪洋 《智囊》 美國管理專家米契爾·拉伯福認(rèn)為，當(dāng)今許多企業(yè)、組織之所以無效率、無生氣，歸根到底是由于它們的員工考核體系、獎罰制度出了毛病。對今天的組織體而言，其成功的最大障礙，就是我們所要的行為和我們所獎勵的行為之間有一大段距離。 拉伯福說，他所辛辛苦苦發(fā)現(xiàn)得來的這條世界上最偉 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略290字，正式會員可完整閱讀）…… 也就是說： 1、你要求人們做出什么行為，與其僅僅停留在希望、要求上，不如對這種行為作出明明白白的獎勵更來得有效； 2、人們往往犯這樣的錯誤：希望、要求得到a，卻往往得到了b，原因是他自己往往不經(jīng)意地獎勵了b。 拉伯福說，企業(yè)在獎勵員工方面最常犯的有十大錯誤： 1、需要有更好的成果，但卻去獎勵那些看起來最忙、工作得最久的人； 2、要求工作的品質(zhì)，但卻設(shè)下不合理的完工期限； 3、希望對問題有治本的答案，但卻獎勵治標(biāo)的方法； 4、光談對公司的忠誠感，但卻不提供工作保障，而且付最高的薪水給最新進(jìn)和那些威脅要離職的員工； 5、需要事情簡化，但卻獎勵使事情復(fù)雜化和制造瑣碎的人； 6、要求和諧的工作環(huán)境，但卻獎勵那些最會抱怨且光說不練的人； 7、需要有創(chuàng)意的人，但卻責(zé)罰那些敢于特立獨行的人； 8、光說要節(jié)儉，但卻以最大的預(yù)算增幅，來獎勵那些將他們所有的資源耗得精光的職員； 9、要求團(tuán)隊合作，但卻獎勵團(tuán)隊中的某一成員而犧牲了其他的人； 10、需要創(chuàng)新，但卻處罰未能成功的創(chuàng)意，而且獎勵墨守成規(guī)的行為。 總之，我們每一個管理者都要牢記拉伯福所說：“在表現(xiàn)與獎勵之間建立起正確的連帶關(guān)系，是改進(jìn)組織運作的唯一要訣�！痹诳己撕酮剟顔T ……（未完，全文共1254字，當(dāng)前只顯示755字，請閱讀下面提示信息。收藏如何讓員工聽話） 上一篇：管理仿生學(xué)：觀鳥家的犀利慧眼 下一篇：鎮(zhèn)基本農(nóng)田保護(hù)指標(biāo)與利用現(xiàn)狀調(diào)查工作總結(jié) |