| 標(biāo)題：千億海爾：不斷創(chuàng)新轉(zhuǎn)變增長方式 |
|
1月19日，海爾集團(tuán)總部。海爾集團(tuán)洗衣機(jī)產(chǎn)品本部開發(fā)部部長呂佩師告訴人民日報記者，由他們研發(fā)的一種型號洗衣機(jī)，受到客戶的青睞，今天又接到一筆來自日本的大訂單。依靠自主創(chuàng)新，去年，海爾集團(tuán)全球營業(yè)收入突破1000億元，是1984年創(chuàng)業(yè)初期的2.9萬多倍，成為中國第一個千億級規(guī)模的災(zāi)髕放啤? “海爾20年創(chuàng)牌，突破1000億元，意味著海爾又站在了與世界級品牌同臺競爭的新起點(diǎn)上�！焙柤瘓F(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏向人民日報記者娓娓道來。這新起點(diǎn)，張瑞敏概括為：世界級制造的新起點(diǎn)、世界級流通的新起點(diǎn)和培養(yǎng)世界級人員素質(zhì)的新起點(diǎn)。 人人都做“小老板”———創(chuàng)造空間打“縫隙戰(zhàn)” 經(jīng)過前5年的組織結(jié)構(gòu)再造，海爾業(yè)務(wù)流程從原來的“金字塔”的縱向流程，變?yōu)楝F(xiàn)在的橫向流程，建立了每個員工直面市場的壓力傳導(dǎo)機(jī)制。在此起點(diǎn)上，海爾的目標(biāo)是把每個員工都營造成創(chuàng)新主體。企業(yè)有3萬名員工就 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略659字，正式會員可完整閱讀）…… “海爾在美國大展拳腳！”美國人驚呼。而海爾走進(jìn)美國是在“走出去”后實現(xiàn)的。1998年、1999年，海爾經(jīng)過科學(xué)測算，在美國建一個冰箱廠的盈虧平衡點(diǎn)是28萬臺，當(dāng)年海爾出口到美國的冰箱已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這個數(shù)字。依此，海爾拍板走進(jìn)美國。 從制造需求到制定標(biāo)準(zhǔn)是海爾實現(xiàn)的第二個跨越。到目前，海爾不僅參與了20項國家標(biāo)準(zhǔn)的制定，還制定了一項國際標(biāo)準(zhǔn)。巴基斯坦政府希望海爾幫助他們建立巴基斯坦的家電工業(yè)，建立巴基斯坦家電工業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系。去年12月，巴基斯坦政府總理阿齊茲訪華期間，向張瑞敏表達(dá)了這一愿望。 到2004年，海爾已擁有30個海外制造基地，其中有20個是國際合作工廠，實現(xiàn)了海爾的第三個跨越：從投資建廠到國際合作工廠。國際合作工廠沒有海爾的投資，它們都是當(dāng)?shù)匾延械募译姽S，海爾利用參與發(fā)達(dá)國家市場競爭形成的品牌優(yōu)勢可以拿到更多的定單，然后交給國際合作工廠貼牌生產(chǎn)，以提高成本競爭力。 去年，海爾實現(xiàn)出口創(chuàng)匯突破10億美元，海外生產(chǎn)海外銷售突破10億美元。 “‘走上去’是我們的最后目標(biāo)。”張瑞敏信心十足。世界名牌不是抽象的，就是在每一個國家都要成為名牌，這就是海爾的目標(biāo)。 進(jìn)入流通是手段，擴(kuò)大流通量是目的———大流通提升競爭力 張瑞敏認(rèn)為，如果20世紀(jì)80年代是質(zhì)量為王，質(zhì)量制勝的話，那么現(xiàn)在是流通為王，流通制勝。流通制約制造，如果流通能力不強(qiáng)，或者是不能整合全球的大連鎖，規(guī)模也無法做上去。 ———去年7月1日，美國海爾貿(mào)易公司和位居美國第四的塔吉特家電連鎖店聯(lián)手，經(jīng)過對售前宣傳、銷售地點(diǎn)、銷售時間、售中服務(wù)等方面的精心策劃，創(chuàng)造了7小時銷售7000臺空調(diào)的新紀(jì)錄，在當(dāng)?shù)卦斐珊艽蟮霓Z動。這是在全世界最大的商業(yè)都市、在全世界最大的百貨商店———美國紐約梅西百貨附近的廣場上演的一幕； ———去年8月，全世界最大的郵購公司德國奧托公司派專家來到海爾冰箱中二事業(yè)部，檢驗首批交貨定單的質(zhì)量。在嚴(yán)格的檢驗過程結(jié)束后，這位專家表示海爾可以成為奧托公司在中國的第一個質(zhì)量免檢供應(yīng)商！ 如今，在美國，海爾產(chǎn)品全面進(jìn)入美國前10大連鎖店；在歐洲，海爾產(chǎn)品已進(jìn)入歐洲五個主要國家前五位的大連鎖店及專業(yè)電器連鎖店；在日本，海爾產(chǎn)品進(jìn)入包括山田電機(jī)、小島電機(jī)、佳世客在內(nèi)的10大連鎖渠道…… 大流通為海爾帶來了更強(qiáng)的市場競爭力：海爾流動資金貸款為零、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為3次/年，原材料庫存從30天下降到7天。目前，海爾產(chǎn)品已達(dá)96大門類15000多個規(guī)格，出口到160多個國家和地區(qū)。 “過去屬于死神，未來屬于你自己”，“企業(yè)一旦站在優(yōu)勢的浪頭，維持的方法只有持續(xù)創(chuàng)新�！边@是張瑞敏欣賞的兩句話。站在1000億元的新起點(diǎn)上，海爾開始新的征程。 短評：創(chuàng)新無止境 多年居 ……（未完，全文共2848字，當(dāng)前只顯示1714字，請閱讀下面提示信息。收藏千億海爾：不斷創(chuàng)新轉(zhuǎn)變增長方式） 上一篇：年度監(jiān)察審計部工作總結(jié) 下一篇：松下電器：本地理想 |