標題:企業(yè)家要善于創(chuàng)造價值認同

  價值觀,是人們關于階段目標與終級目標的設計,也是支配人們行為的原動力。企業(yè)家要做的,就是將各種人的價值目標歸納起來,創(chuàng)造出共同認可的價值觀,讓所有的人同時實現(xiàn)自己和企業(yè)的價值。
  了解部下的價值觀企業(yè)家往往自信地認為自己對下屬了如指掌,很少去考慮部下的價值取向。殊不知人會隨著環(huán)境與角色的變化而變化,即使是當年的伙伴、同學、 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略282字,正式會員可完整閱讀)…… 
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  引領部下的價值觀企業(yè)家競爭什么?我認為小老板競爭技巧,中老板競爭遠見,大老板競爭人格魅力。小老板在完成原始積累時,看誰聰明過人,技巧領先,于是“沒有笑臉不開店”之類的古訓和賣西瓜時把紅紙包在燈泡上等小聰明實在是制勝的法寶。中老板需要管人需要決策,眼光如何和市場悟性好壞直接決定了決策的成敗。大老板就不能光靠自己的市場感覺了,他們需要一大批市場悟性很好的人與自己一起參與決策,沒有人格魅力很難實現(xiàn)這一愿望。
  人格魅力來自價值的提煉、輸出和創(chuàng)新。
  更為重要的是企業(yè)家對價值觀的創(chuàng)新。企業(yè)出賣什么?出賣思想。思路決定出路,沒有思路肯定沒有出路。當你的部下發(fā)現(xiàn)你已經(jīng)思想枯竭,老生常談時,他們對你的崇敬會逐漸衰減,時機一旦成熟,跳槽就變得順理成章。
  價值觀在變,企業(yè)家應當是其變化的引導人。
  借助智囊外腦形成價值觀價值觀不光是企業(yè)家的想法,也是一名出色員工的想法,在現(xiàn)實可行的基礎上,尋求一定的包容性和適度的超前性。這一工作當然最好讓智囊外腦來完成。因此,不要以為自己才氣橫溢就排斥智囊外腦,他們比你更客觀,更專業(yè),更適合做這些你不合適的工作。
  善于包容人的缺點企業(yè)家難免會奢想“心往一處想,勁往一處使”、“人心齊,泰山移”的狀態(tài),奢望部下與自己一樣品行優(yōu)良,廢寢忘食,一心撲在事業(yè)上,而事實上這種境界的 ……(未完,全文共1219字,當前只顯示734字,請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)家要善于創(chuàng)造價值認同

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