標(biāo)題:如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營與管理 |
麥當(dāng)勞、沃爾瑪和海爾等成功企業(yè),他們的共同之處就在于標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營與管理。這三大中外知名企業(yè)之所以成功,與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營與管理的思想、_、手段、方法、服務(wù)、技術(shù)等是分不開的。 標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理就是在企業(yè)管理中,針對經(jīng)營管理中的每一個環(huán)節(jié)、每一個部門、每一個崗位,以人本為核心,制定細(xì)而又細(xì)的科學(xué)化、量化的標(biāo)準(zhǔn),按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營與管理,可以使企業(yè)從上到下有一個 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略319字,正式會員可完整閱讀)…… 成功的企業(yè)的創(chuàng)始人或領(lǐng)導(dǎo)者各自都有一套獨特的經(jīng)營信條和思維方式,并通過各種方式——cis設(shè)計、企業(yè)文化、管理制度等等,通俗易懂地傳達(dá)給企業(yè)職工,_到企業(yè)的最基層組織,使企業(yè)職工能心往一處想,勁往一處使,齊心協(xié)力地奔向企業(yè)目標(biāo)。所以,選拔優(yōu)秀的管理者是企業(yè)成功進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個關(guān)鍵的、決定性的因素。 標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理能否得到真正的貫徹執(zhí)行,企業(yè)文化也是一個重要的影響因素。所謂企業(yè)文化,就是這一企業(yè)的全體職工所共同具有的價值觀,它以優(yōu)良產(chǎn)品和優(yōu)良服務(wù),_到社會中去,從而塑造出優(yōu)秀的企業(yè)形象。它使企業(yè)從上到下,從領(lǐng)導(dǎo)到一般員工,都有了統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的價值觀念,全體人員都知道同一件事應(yīng)該怎么做,不應(yīng)該怎么做,怎樣做是對的,怎樣做是不對的,從而建立了標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)。優(yōu)秀的企業(yè)都具有多年來自己創(chuàng)造和積累的企業(yè)文化。日本的豐田、松下等公司,其創(chuàng)始人盛田召夫、松下幸之助等在吸收了我國古代文化——《論語》、《菜根譚》等的基礎(chǔ)上,結(jié)合自己的實際,形成了各自的具有個性的企業(yè)文化。豐田公司的“把絞干了的毛巾再絞一把”的節(jié)約觀念,松下的“一切為了用戶”的服務(wù)觀念等等,成為各自企業(yè)職工的共同的價值觀。海爾集團(tuán)的ceo張瑞敏也十分重視企業(yè)文化建設(shè),他認(rèn)為:企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,一個企業(yè)沒有文化就等于沒有靈魂!罢嬲\到永遠(yuǎn)”、“賣信譽不賣產(chǎn)品”、“要么不干,要干就要爭第一”等等,由此形成海爾獨具個性的企業(yè)文化,企業(yè)職工就是在這種企業(yè)文化的指導(dǎo)下,形成了共同的價值 ……(未完,全文共3447字,當(dāng)前只顯示830字,請閱讀下面提示信息。收藏如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營與管理) 上一篇:授權(quán)的藝術(shù) 下一篇:韋爾奇的四項管理原則 |