| 標(biāo)題：從楊秀清之成敗看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) | ||
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當(dāng)太平軍還在永安的時(shí)候，東王楊秀清的部下因急于在規(guī)定期限內(nèi)完成籌集軍糧的任務(wù)，割了老百姓的稻谷。事后，楊秀清認(rèn)為事情相當(dāng)嚴(yán)重——尤其對于剛起家的太平軍的形象和聲威的影響極大。于是他馬上下令：趕快把稻谷全部奉還，并向老百姓道歉。為嚴(yán)明軍紀(jì)，還下令將兩名肇事軍官當(dāng)眾斬首。在百姓百般求情之下，“死罪可免，活罪難逃”，下令將兩名軍官各打軍棍一百。最讓人印象深刻的是，在命令打他的部下之前，他命令他的弟弟先打他 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略345字，正式會員可完整閱讀）……
在楊秀清的成敗變化過程中，最為核心的變化在于，他不再繼續(xù)將領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)做一種責(zé)任，而是當(dāng)做一種地位和特權(quán)。在這種思想意識影響下，他就必然擔(dān)心他的下屬會超過或替代他。從此，鼓勵(lì)下屬變成了壓抑其積極性；提攜下屬變成了壓制下屬；對下屬做出的成績感到擔(dān)心代替了自豪感。 我們可以考察一下中國歷朝歷代農(nóng)民起義中農(nóng)民領(lǐng)袖的歷史，失敗的原因有很多，但有一個(gè)原因是共同的，即他們在取得較大進(jìn)展后，就往往拋棄了他們早期成功的最重要的法寶——將領(lǐng)導(dǎo)視為一種責(zé)任，而不是一種地位和特權(quán)。 其實(shí)，帶兵打仗與管理下屬雖然有很多不同之處，但相似的地方與不同的地方一樣多。怎樣做好一名領(lǐng)導(dǎo)，從楊秀清自杖一百軍棍，到杖責(zé)天王，到逼迫天王加冕，再到東王府被清洗的興亡過程中，我們也許可以從中得到有益于企業(yè)管理的一些啟示。 在企業(yè)管理的過程中，責(zé)人先責(zé)己也是防止犯錯(cuò)誤的最有效的方法。盡可能多地把過錯(cuò)攬?jiān)谧约荷砩�，下屬肯定會欣賞你的這種風(fēng)格而會努力把工作干得更好——除非與你在一起工作的人都是忘恩負(fù)義之輩。 同樣，當(dāng)你所在的部門成功地完成某項(xiàng)工作后，作為主管你也千萬不可個(gè)人貪功，應(yīng)當(dāng)歸功于你的下屬，這樣做只會對你更有利。 在商業(yè)競爭中 ……（未完，全文共3722字，當(dāng)前只顯示896字，請閱讀下面提示信息。收藏從楊秀清之成敗看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)） 上一篇：談?wù)勂髽I(yè)的新官上任應(yīng)該如何燒好換下屬這把火 下一篇：##學(xué)校校園文課外體活動總結(jié) |