| 標題：創(chuàng)建高績效的項目團隊 |
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授權(quán)是在20世紀80年代被引入企業(yè)，在90年代成為了與團隊、tqm一樣時髦的詞匯，以至于有的研究稱90年代是個授權(quán)的年代。在進入21世紀的今天，授權(quán)問題仍然是企業(yè)熱門話題和理論界討論的熱點。本文的研究是探討如何通過授權(quán)來創(chuàng)建高績效的項目團隊。 一、團隊授權(quán)的基本問題 1．授權(quán)的定義 bowen和lawler(1992)認為，授權(quán)就是“和一線員工共享有關(guān)組織績效的信息，共享有關(guān)基 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略341字，正式會員可完整閱讀）…… 除了上述經(jīng)常為人所引用的3個定義外，許多研究也曾試圖闡明它。比如，tracey(1994)認為，授權(quán)就是分配職能、職責(zé)和任務(wù)給下屬，以便在足夠的權(quán)力下有效完成所分配任務(wù)的一種技術(shù)。long(1999)認為，授權(quán)是“一種文化，在這種文化氛圍中所有層次的員工全部參與并為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力，它最終是導(dǎo)致組織和個人的雙贏”，“授權(quán)的基礎(chǔ)在于企業(yè)文化、個人和團隊的態(tài)度、努力和參與等4個方面”。leppitt(1993)認為，“授權(quán)即給他人予權(quán)力，一種使個人獲得、完成和成功的權(quán)力”。孔茨(1993)認為，“授權(quán)就是上級把決策權(quán)授予下屬”。約翰遜和雷德蒙(1999)認為，“當人們擁有對自己從事的工作進行決策所需的信息，擁有從組織的最佳利益出發(fā)進行決策的動機，擁有進行這些決策的權(quán)力之時，一個組織便實現(xiàn)了授權(quán)�！� donald gerwin(1999)認為，團隊授權(quán)就是授予團隊一定的決策權(quán)力范圍以順利完成組織分配給團隊的任務(wù)，當團隊的決策權(quán)變大時團隊授權(quán)也伴隨著增強，即團隊授權(quán)是動態(tài)變化的。mcewan和sackett(1998)認為，授權(quán)有內(nèi)部和外部兩個維度，外部維度是從授權(quán)的關(guān)系概念出發(fā)，描述的是一個人對另一個人的授權(quán)或控制，在組織環(huán)境中可解釋為個人或_對權(quán)力和組織資源的占有和控制，內(nèi)部維度是從授權(quán)的動機概念出發(fā)，個人被假設(shè)具有對權(quán)力的內(nèi)在需求。 上述定義反映了授權(quán)的幾個特征： ……（未完，全文共7356字，當前只顯示885字，請閱讀下面提示信息。收藏創(chuàng)建高績效的項目團隊） 上一篇：學(xué)校安全工作總結(jié)（樣稿） 下一篇：ppi的 用人之道 |