標題：如何當好一個項目經(jīng)理

　　一、項目經(jīng)理的12條規(guī)則
　　1.弄清項目經(jīng)理所面臨的問題、機會和期望
　　2.明白項目團隊將會有沖突，但確是團隊發(fā)展中的必然之物
　　3.弄清誰是利益的關系者，以　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略151字，正式會員可完整閱讀）……　
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　　8.你所表現(xiàn)出的情緒——無論正面還是負面的，都將是你的團隊成員培養(yǎng)品質(zhì)的基礎
　　9.經(jīng)常做一些“如果——那么”的假設，避免安于項目現(xiàn)狀
　　10.不要因小事而停止不前，迷失了項目的目標
　　11.有效地利用好時間
　　2.首要任務是：計劃、計劃、計劃。
　　二、項目經(jīng)理的職責
　　1.計劃
　　2.組織
　　3.控制
　　三、項目經(jīng)理的技能
　　1.領導能力
　　2.人員開發(fā)能力
　　3.溝通技巧
　　4.人際交往能力
　　5.處理壓力的能力
　　6.解決問題的能力
　　7.管理時間的能力
　　四、培養(yǎng)項目經(jīng)理所需能力的途徑
　　1.從實踐中獲取經(jīng)驗
　　 ……（未完，全文共653字，當前只顯示393字，請閱讀下面提示信息。收藏如何當好一個項目經(jīng)理）

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