| 標題：牛冬談創(chuàng)業(yè)：先考慮生存 再談管理 | ||
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創(chuàng)業(yè)：先考慮生存，再談管理 ■嘉 賓：北京佳訊飛鴻人力資源總監(jiān) 牛冬 ■主持人：向林 主持人：面對公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，你認為企業(yè)人力資源管理最重要的問題是什么？ 牛冬：ｈｒ管理并非簡單的人事管理，所涉及的因素很復(fù)雜。企業(yè)ｈｒ最重要的問題就是如何將人力 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略238字，正式會員可完整閱讀）……
牛冬：主要依據(jù)企業(yè)產(chǎn)品及市場策略，結(jié)合企業(yè)綜合因素進行組織設(shè)計和崗位人員設(shè)置。譬如說我們通過歷史數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)公司呈現(xiàn)出這樣的規(guī)律，研發(fā)人員的比例在上升，生產(chǎn)人員的比例在下降，其實這也反映出了公司目前的管理重點和未來的趨勢。 主持人：你們有８年的創(chuàng)業(yè)歷史，但對于那些才創(chuàng)業(yè)１～２年的企業(yè)，又該如何進行呢？ 牛冬：初創(chuàng)企業(yè)在只有幾十個人的時候，最主要的是留住核心員工，而不是規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)之初，涉及人力資源管理的問題多由創(chuàng)業(yè)者親自解決，做得如何取決于創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗和能力。 主持人：創(chuàng)業(yè)企業(yè)的不確定因素往往很多，在人力資源規(guī)劃中如何考慮外來資金進入、企業(yè)經(jīng)營等重大變動呢？貴公司是如何做的？ 牛冬：企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)重大變化，對人力資源管理的壓力是很大的。因此，企業(yè)應(yīng)注意建立抗風(fēng)險機制。在外部環(huán)境發(fā)生重大變化時，人力資源規(guī)劃要結(jié)合多種因素及時作出調(diào)整。這與公司決策者的判斷力是息息相關(guān)的。 主持人：作為最具發(fā)展?jié)摿Φ墓�，你們是如何考慮人才與企業(yè)發(fā)展關(guān)系，以 ……（未完，全文共1026字，當(dāng)前只顯示617字，請閱讀下面提示信息。收藏牛冬談創(chuàng)業(yè)：先考慮生存 再談管理） 上一篇：企業(yè)家談管理 下一篇：企業(yè)如何進行自我診斷 |