標(biāo)題:日本松下電器公司的“人”

  日本松下電器公司是松下幸之助于1918年(日本大正7年)創(chuàng)立的。該公司之所以迅速發(fā)展成國世界一流的企業(yè),是與它出色的經(jīng)營管理方式分不開的。據(jù)1980年6月的計算,該公司職工人數(shù)居日本國內(nèi)企業(yè)的第11位,總資本占第13位,產(chǎn)品銷售額居第16位,而純利潤則居第4位。這說明松下電器在企業(yè)的經(jīng)營管理上是取得了顯著成就的。
  重視人才開發(fā),關(guān)心職工生活
  松下幸之助有句名言“出產(chǎn)品之前出人才”。從創(chuàng)立公司的初期,就把這種思想作為公司的重要方針。我們可以從很多方面看出這種方針的體見。諸如: ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略417字,正式會員可完整閱讀)…… 
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”,下屬有8個研修所和1個高等職業(yè)學(xué)校。
 。4)在工資制度方面,公司很早就提出了“高效率、高工資”的口號。它所實行的“工作職別工資制”,即按不同的工作和能力給予不同的工資,是日本目前流行的三種工資制“年功序列工資制”、“職務(wù)工資制”、“職能工資制”中后兩種的結(jié)合,目的在于重視人的能力與水平,適當(dāng)照顧工齡。
  在重視人才開發(fā)的同時,還采取多種措施,刺激職工的勞動積極性。
  松下電器的資方代表人物,經(jīng)常給職工提出一種奮斗目標(biāo),一種具有相當(dāng)現(xiàn)實性的奮斗目標(biāo)。從這個意義說,是使公司的職工在勞動和工作中有奔頭。而且當(dāng)條件具備之后,確能兌現(xiàn)。例如,“長期工的協(xié)定”規(guī)定,在1966-1971年的五年間,工資增長1倍,在同一時間里(即1966-1971年的五年間),又提出了“生產(chǎn)率倍增計劃”,這兩個相對應(yīng)的協(xié)定,大大刺激了職工的勞動積極性。這些規(guī)定后來都實現(xiàn)了。
  從這里可以看出,松下電器公司勞動管理的特點在于:把勞動者的物質(zhì)福利和整個公司的生產(chǎn)成果,緊緊地連在一起,讓勞動者關(guān)心并看得見自己的勞動成果。日本公司普遍實行資金制度,每年7月和12月發(fā)兩次,一般資金額相當(dāng)于3-5個月的工資。資金額的多少取決于企業(yè)營業(yè)的好壞。這就使得每一個工人都關(guān)心自己企業(yè)的經(jīng)營活動和生產(chǎn)活動。
  如,松下電器的“周休二日制”就是這樣實現(xiàn)的。1960年1月,松下幸之助在經(jīng)營方針發(fā)表會上說:“5年后,將實行周休二日,每日勞動時間8小時”,按照這一預(yù)定方針,5年后的1965年4月果然作為公司的主動倡議,在日本最先實行了這個制度。值得注意的是,這個制度在實行前花了5年的準(zhǔn)備時間,這是在經(jīng)過周密計算之后,用推行所謂“合理化”等的辦法,減少一分一秒的所謂“浪費”時間。不消說,這樣做,也必然會提高工人階級的勞動強度。
  如,從1960年之后,傳送帶的速度一再加快,至1965年5年中加快了1倍。工人幾乎連上廁所的時間都很緊張。
  此外,松下電器還大搞職工的福利事業(yè)。 ……(未完,全文共1802字,當(dāng)前只顯示1085字,請閱讀下面提示信息。收藏日本松下電器公司的“人”

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