| 標(biāo)題：日本松下電器公司的“人” | ||
|
日本松下電器公司是松下幸之助于1918年（日本大正7年）創(chuàng)立的。該公司之所以迅速發(fā)展成國世界一流的企業(yè)，是與它出色的經(jīng)營管理方式分不開的。據(jù)1980年6月的計算，該公司職工人數(shù)居日本國內(nèi)企業(yè)的第11位，總資本占第13位，產(chǎn)品銷售額居第16位，而純利潤則居第4位。這說明松下電器在企業(yè)的經(jīng)營管理上是取得了顯著成就的。 重視人才開發(fā)，關(guān)心職工生活 松下幸之助有句名言“出產(chǎn)品之前出人才”。從創(chuàng)立公司的初期，就把這種思想作為公司的重要方針。我們可以從很多方面看出這種方針的體見。諸如： ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略417字，正式會員可完整閱讀）……
�。�4）在工資制度方面，公司很早就提出了“高效率、高工資”的口號。它所實行的“工作職別工資制”，即按不同的工作和能力給予不同的工資，是日本目前流行的三種工資制“年功序列工資制”、“職務(wù)工資制”、“職能工資制”中后兩種的結(jié)合，目的在于重視人的能力與水平，適當(dāng)照顧工齡。 在重視人才開發(fā)的同時，還采取多種措施，刺激職工的勞動積極性。 松下電器的資方代表人物，經(jīng)常給職工提出一種奮斗目標(biāo)，一種具有相當(dāng)現(xiàn)實性的奮斗目標(biāo)。從這個意義說，是使公司的職工在勞動和工作中有奔頭。而且當(dāng)條件具備之后，確能兌現(xiàn)。例如，“長期工的協(xié)定”規(guī)定，在1966-1971年的五年間，工資增長1倍，在同一時間里（即1966-1971年的五年間），又提出了“生產(chǎn)率倍增計劃”，這兩個相對應(yīng)的協(xié)定，大大刺激了職工的勞動積極性。這些規(guī)定后來都實現(xiàn)了。 從這里可以看出，松下電器公司勞動管理的特點在于：把勞動者的物質(zhì)福利和整個公司的生產(chǎn)成果，緊緊地連在一起，讓勞動者關(guān)心并看得見自己的勞動成果。日本公司普遍實行資金制度，每年7月和12月發(fā)兩次，一般資金額相當(dāng)于3-5個月的工資。資金額的多少取決于企業(yè)營業(yè)的好壞。這就使得每一個工人都關(guān)心自己企業(yè)的經(jīng)營活動和生產(chǎn)活動。 如，松下電器的“周休二日制”就是這樣實現(xiàn)的。1960年1月，松下幸之助在經(jīng)營方針發(fā)表會上說：“5年后，將實行周休二日，每日勞動時間8小時”，按照這一預(yù)定方針，5年后的1965年4月果然作為公司的主動倡議，在日本最先實行了這個制度。值得注意的是，這個制度在實行前花了5年的準(zhǔn)備時間，這是在經(jīng)過周密計算之后，用推行所謂“合理化”等的辦法，減少一分一秒的所謂“浪費”時間。不消說，這樣做，也必然會提高工人階級的勞動強度。 如，從1960年之后，傳送帶的速度一再加快，至1965年5年中加快了1倍。工人幾乎連上廁所的時間都很緊張。 此外，松下電器還大搞職工的福利事業(yè)。 ……（未完，全文共1802字，當(dāng)前只顯示1085字，請閱讀下面提示信息。收藏日本松下電器公司的“人”） 上一篇：職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)及其素質(zhì)的培養(yǎng) 下一篇：加強材料精細化管理避免鋪張浪費建議書 |