| 標(biāo)題：事業(yè)經(jīng)理人能否挑戰(zhàn)職業(yè)經(jīng)理 |
|
職業(yè)經(jīng)理人在中國的出現(xiàn)和發(fā)展，至今也不過10年時(shí)間，但其在國內(nèi)的發(fā)展一直是舉步維艱，職業(yè)經(jīng)理人從與企業(yè)主一見鐘情到互相猜疑，再到不歡而散，往往也就二三年的周期。許多經(jīng)理人感嘆現(xiàn)在想要做一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人是越來越難，而希望能夠更長地服務(wù)于一家企業(yè)也只能是個(gè)美好的愿望。 就在社會各界對職業(yè)經(jīng)理人的作用眾說紛紜、其命運(yùn)前途未卜之時(shí)，據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，婷美集團(tuán)董事長周楓在第81屆中國針棉織品交易會上提出了事業(yè)經(jīng)理人這一概念，并于日前以高額年薪加股權(quán)引入了他的第一位職業(yè)管理者———趙強(qiáng)。而近日，名不見經(jīng)傳的中國·惠特鞋業(yè)有限公司把公 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略455字，正式會員可完整閱讀）…… 據(jù)北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究中心主持的一項(xiàng)針對中國公司管理層的專項(xiàng)調(diào)查顯示，有54%的人聲稱自己在兩年內(nèi)很可能或可能離開公司，只有12%的人堅(jiān)定地表示不會離開公司。周楓認(rèn)為，在企業(yè)方與管理方的合作關(guān)系上應(yīng)該跳出一味強(qiáng)化物質(zhì)紐帶常規(guī)思路，而在事業(yè)共創(chuàng)、“志同道合”的更高層面上進(jìn)行更高強(qiáng)度的利益捆綁。這樣的捆綁，才有可能更長久，更有利于企業(yè)的發(fā)展，同樣也更符合經(jīng)理人的利益。 惠特鞋業(yè)公司董事長項(xiàng)進(jìn)康在接受采訪時(shí)介紹，“事業(yè)工仔，很難與這些民營企業(yè)家融為一體；而作為事業(yè)經(jīng)理人，會以公司為己任，全身心地投入到企業(yè)的洪流當(dāng)中，同甘共苦，這樣的人更容易被企業(yè)家接受。當(dāng)然，要把握一個(gè)度，知道自己的位置，知道如何與企業(yè)家合作、溝通；作為事業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)所付給的年薪結(jié)構(gòu)會不同，基本薪水會少一些，年底獎(jiǎng)金會多一些，對企業(yè)來講，風(fēng)險(xiǎn)降低了！ 而有關(guān)報(bào)道認(rèn)為，對事業(yè)經(jīng)理人的幻象，充其量也不過是想改變現(xiàn)今中國職業(yè)經(jīng)理人尷尬的良好愿望罷了，因?yàn)闊o論是企業(yè)經(jīng)理人成為企業(yè)事業(yè)的經(jīng)理人，還是企業(yè)經(jīng)理人把發(fā)展集團(tuán)的事業(yè)當(dāng)作自己人生的一項(xiàng)長期的事業(yè)，這兩點(diǎn)本身就是對職業(yè)經(jīng)理人基本。 素養(yǎng)最起碼的詮釋。因而，所謂的事業(yè)經(jīng)理人理念，本質(zhì)上仍然是職業(yè)經(jīng)理人,換湯不換藥而已。那么，在此基礎(chǔ)上，如果沒有切實(shí)有效的制度約束，所謂的事業(yè)約束恐怕沒有任何實(shí)際的意義。 中國人事科學(xué)院副院長王通訊分析，導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人“三心二意”的原因，一是認(rèn)為個(gè)人的人力資本價(jià)值得不到體現(xiàn)，二是認(rèn)為缺少更大的發(fā)展空間，三是人際關(guān)系不夠和諧。他說“事業(yè)經(jīng)理人”出現(xiàn)，其想法是好的，初衷是有益于企業(yè)的發(fā)展，找到一條中國式的解決“兩張皮”問題的辦法。但同時(shí)他認(rèn)為，關(guān)鍵不在于稱謂的變化，不在于叫“事業(yè)經(jīng)理人”還是“職業(yè)經(jīng)理人”，更不在于獎(jiǎng)勵(lì)多了還是獎(jiǎng)勵(lì)少了，而在于能不能從深層次上實(shí)現(xiàn)“利益捆綁”。他說，國際上已經(jīng)采用“三金”辦法留住經(jīng)理人，即“金手鐲”、“金階梯”、“金色降落傘”。金手鐲即是經(jīng)理人擁有公司的股權(quán) ……（未完，全文共1963字，當(dāng)前只顯示1181字，請閱讀下面提示信息。收藏事業(yè)經(jīng)理人能否挑戰(zhàn)職業(yè)經(jīng)理） 上一篇：發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)重視的幾個(gè)問題 下一篇：格蘭仕呼喚應(yīng)屆生 |