| 標(biāo)題：事業(yè)經(jīng)理人：職業(yè)經(jīng)理人精彩的一躍 |
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3月20日，在第81屆中國針棉織品交易會上，婷美集團(tuán)董事長周楓正式提出“事業(yè)經(jīng)理人”概念, 并就趙強(qiáng)掛帥一事闡述 了“事業(yè)經(jīng)理人”概念具有兩層含義，第一，他是整個婷美集團(tuán)事業(yè)的“經(jīng)理人”，第二，他完全把發(fā)展婷美集團(tuán)的事業(yè)當(dāng)作自己實現(xiàn)人生的一項長期的事業(yè)。 作為一個職業(yè)經(jīng)理人，我認(rèn)為周楓先生的“事業(yè)經(jīng)理人”概念非常有見地。實際上,“不要把工作當(dāng)作職業(yè)，而要當(dāng)作一份事業(yè)” 這種觀點并不新鮮，但周先生的創(chuàng)造性就在于這個概念的提煉。但真正要由一個“職業(yè)經(jīng)理人”向“事業(yè)經(jīng)理人”發(fā)生質(zhì)變，說來容易做來難，需要老板和職業(yè)經(jīng)理人平 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略448字，正式會員可完整閱讀）…… 第二、作為職業(yè)經(jīng)理人，既要有成就事業(yè)的正確心態(tài)，也要有正確的工作方法，這樣才能取得老板的支持，從而具備把職業(yè)當(dāng)作事業(yè)的客觀條件。主要應(yīng)做到以下幾點： 1、第一件事是選對行業(yè)和選對老板。如果把事業(yè)比作種子，職業(yè)經(jīng)理人比作農(nóng)夫的話，選對行業(yè)是選擇有利于成長的氣候，選對老板則是選擇一塊有利于成長的土壤。如果氣候和土壤根本不適合，你無論怎樣“汗滴禾下土”，也絕對是不可能有收成的。選擇行業(yè)是建立在自己對社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢的把握之上的，這有賴于職業(yè)經(jīng)理人廣博的知識和敏銳的商業(yè)直覺。而選擇老板，則主要是要有共同的價值觀和人文觀。記�。涸谒枷肷匣ゲ徽J(rèn)同的兩個人，如果僅以利益為紐帶，是絕對不可能長久合作的。 2、能正確認(rèn)識家族企業(yè)。這些年來媒體和專家對家族式企業(yè)批過了頭，把企業(yè)不能做大做強(qiáng)的原因都九九歸一到家族管理上來。實際上，世界前五百強(qiáng)有百分之六十以上都是家族企業(yè)，而在國內(nèi)也有很多成功的家族企業(yè)，如香港的李嘉誠、浙江的方太廚具等。問題的關(guān)鍵不在于是不是家族企業(yè)，而在于是不是現(xiàn)代的家族式企業(yè)。 3、不能急于求成。作為職業(yè)經(jīng)理人，到一個企業(yè)任職，前三個月我認(rèn)為不是去大刀闊斧，而是去用心觀察，去冷靜思考，等時機(jī)成熟后再快刀斬亂麻。如果上任就點三把火，很有可能沒燒著別人，把自己燒得體無完膚。 4、要正確認(rèn)識自己的事業(yè)。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該問自己一個問題：是幫助公司賺錢，還是幫助公司發(fā)展，還是幫助公司成功？如果答案是賺錢，我認(rèn)為只適合做一個基層員工，如果是發(fā)展，只能做一個中層干部，只有有著強(qiáng)烈的成功的使命感，才能勝任高層管理。 5、要多坦誠溝通，不要玩弄權(quán)術(shù)。雖然老板把我當(dāng)朋友看待，但在公眾場合我時刻都會維護(hù)他的形象。因為老板在某種意義上，是公司的形象代言人，尊重老板，實際上也是尊重公司的形象。 ……（未完，全文共1933字，當(dāng)前只顯示1163字，請閱讀下面提示信息。收藏事業(yè)經(jīng)理人：職業(yè)經(jīng)理人精彩的一躍） 上一篇：信息科長個人工作總結(jié) 下一篇：地稅局稅收宣傳月總結(jié) |