標(biāo)題:領(lǐng)導(dǎo)用人的“方”、“圓”藝術(shù) | ||
領(lǐng)導(dǎo)用人有“方”、“圓”之分!胺健敝赣萌说脑瓌t性,包括用人的規(guī)范和范圍;“圓”指用人的靈活性,包括用人的技藝和策略。前者是用人的內(nèi)在要求;后者是用人的藝術(shù)形式。領(lǐng)導(dǎo)用人的方圓藝術(shù)即“方”與“圓”的辯證統(tǒng)一,也即原則性與靈活性的有機(jī)結(jié)合。過于求“方”,可能有“迂腐”之嫌,會導(dǎo)致下級和群眾敬而遠(yuǎn)之;過于求“圓”,則會有“圓滑”之嫌。兩者的結(jié)果都是沒有用好人,沒有發(fā)揮人才的最大效益,都是領(lǐng)導(dǎo)不稱職的表現(xiàn),F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)要想做到“方”與“圓”的辯證統(tǒng)一,必須遵循以下幾點: 1、 開局:先圓后方 開局即領(lǐng)導(dǎo)剛開始走馬上任。這時即使自己有不少抱負(fù),但要經(jīng)過熟悉情況進(jìn)入角色才能付諸實施。正確的開局用人藝術(shù)應(yīng) ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略516字,正式會員可完整閱讀)……
5、選才:腹圓背方 大凡領(lǐng)導(dǎo)者有選才用才之權(quán),這種權(quán)力的運用與領(lǐng)導(dǎo)的其他權(quán)力運用相比,具有使用次數(shù)少、周期長和分權(quán)的特點。這一特點的內(nèi)涵是領(lǐng)導(dǎo)用人既要及時更新,又要相對穩(wěn)定,應(yīng)該用人不疑。其藝術(shù)在于腹圓背方。所謂“腹圓”,是指領(lǐng)導(dǎo)在行使用人權(quán)時應(yīng)該有開放的心態(tài)和容才的海量,善于接納各種類型的人才,知人善任。所謂“背方”是指領(lǐng)導(dǎo)用人時要堅持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求,公道正派,切不可任人唯親。腹圓背方的藝術(shù)在于,既要使人才趨之若騖,又不要使自己敗于用人不當(dāng)。 6、立威:近圓遠(yuǎn)方 領(lǐng)導(dǎo)通過一系列手段建立自己的威信叫做立威。對領(lǐng)導(dǎo)來說,有兩種“威”是需要立的,一是在本單位中的威信,二是在社會上的威信。前者可使領(lǐng)導(dǎo)有效地實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目的,后者能使領(lǐng)導(dǎo)及其單位在社會上樹立良好形象,吸引各種人才的關(guān)注與興趣。用人立威藝術(shù)在于近圓遠(yuǎn)方。所謂“近圓”,是指領(lǐng)導(dǎo)在單位中要充分尊重各類人才,善于聽取他們的意見,尊重他們的意愿,多為他們排憂解難,多為他們辦好事、辦實事。所謂“遠(yuǎn)方”,是指領(lǐng)導(dǎo)在參與各種社會事務(wù)的過程中,要堅持站在本單位的立場上代表本單位的利益,這“方”是維護(hù)本單位以及本單位人才的合法權(quán)益,而不能用損害他們的利益來換取別人的好感。 7、激勵:形圓神方 激勵的目的在于調(diào)動人的積極因素,團(tuán)結(jié)和諧,形成_合力!靶螆A”是指激勵時要注意手段和方法,并靈活加以應(yīng)用!吧穹健笔侵讣畋仨殘猿终_的原則,即針對不同需要,注重工作和人才本身,努力做到公正、公平。 8、處事:方圓兼顧 一個單位是一個復(fù)雜的_,人與人之間的各種爭端與矛盾不可避免。處理爭端與矛盾一定要做到方圓兼顧,既要通情達(dá)理,又要合情合理,不能失之偏頗。只有方圓兼顧,才能公正;只有公正,才能平衡,才能減少人才的內(nèi)耗與矛盾。 9、協(xié)調(diào): ……(未完,全文共2229字,當(dāng)前只顯示1342字,請閱讀下面提示信息。收藏領(lǐng)導(dǎo)用人的“方”、“圓”藝術(shù)) 上一篇:領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺倡導(dǎo)六種風(fēng)氣 下一篇:領(lǐng)導(dǎo)干部對待傳統(tǒng)文化要批判吸收 |