標(biāo)題:經(jīng)理的六大另類作用

  管理理論上說:“所謂管理就是通過別人做事情,經(jīng)理就是通過別人做事情的人”。還有一種說法:“管理是為達(dá)到組織目標(biāo)所做的工作,經(jīng)理就是組織任命達(dá)成組織目標(biāo)的人!睙o論哪種定義,都對經(jīng)理的作用進(jìn)行了正面闡釋,給別人的感覺,經(jīng)理是非常重要的,很能干、風(fēng)光的人。但經(jīng)理們在管理實踐中,往往面臨許多困擾和無奈,經(jīng)理們覺得:“其實管理和書上講的不一樣,經(jīng)理沒有書上講得那樣風(fēng)光,有時是有苦說不出,如同風(fēng)箱中的老鼠,兩頭受氣。”經(jīng)理作為教練、資源整合者等角色都不用說了,現(xiàn)在站在另類的角度上來,談?wù)劷?jīng)理的作用。
  1、經(jīng)理在組織中的定位
  組織為什么要有經(jīng)理呢?
  企業(yè)是贏利機(jī)構(gòu),老板要為企業(yè)的成敗負(fù)責(zé)。因此老板是企業(yè)的最終決策者,老板靠什么決策呢?決策的依據(jù)是信息。但老板決策時就考慮:“企業(yè)是我的,我要說了算,但我不了解信息,不了解實際 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略625字,正式會員可完整閱讀)…… 
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空著吶!”等他上了車,話語立馬變了,“別上了,關(guān)門走罷,趕時間上班呢!”這態(tài)度跟著“立場”變,他已由車站上挨擠的人變幸運(yùn)者,于是說變也就變了。反正大目標(biāo)不變,何必較真呢?上車的就趕快走吧,在下面的就等下一輛吧。車上人的墻頭草態(tài)度可以促使車快走,而提高了公交的效率,也是一件好事。在企業(yè)中墻頭草的角色,也是保證在大目標(biāo)不變的情況下,經(jīng)理采用的對策。
  在企業(yè)中,我們不提倡拉幫結(jié)派,但如果經(jīng)理不能阻止別人拉幫結(jié)派時,經(jīng)理要保證不要讓自己,不要讓部門受到傷害,要學(xué)會在什么人面前,什么場合下說什么話。經(jīng)理要在不失去原則的情況下,站對隊,否則可能給個人,給部門帶來災(zāi)難。
  經(jīng)理的正確態(tài)度是忠于公司,不參與政治斗爭,用墻頭草的技巧保護(hù)自己。
  3、經(jīng)理是過濾器
  經(jīng)理的上傳下達(dá)職能,使經(jīng)理要傳達(dá)老板的意思,這時經(jīng)理是傳聲筒的角色。
  但往往上面的信息,不能直接用傳聲筒的方式傳到員工。經(jīng)理要對信息,打折扣,也就是扮演過濾器的角色。因為經(jīng)理是最了解員工的,經(jīng)理要考慮員工的接受程度。也就是,經(jīng)理要站在員工的角度來看問題,而不是完全站在公司的角度上傳達(dá),不能百分之百傳達(dá)上面的意思。另外不經(jīng)過經(jīng)理的加工,經(jīng)理就沒有了存在的價值,體現(xiàn)不出經(jīng)理的威信。所以經(jīng)理是過濾器,可以使信息更符合下面的接受程度,從而保證公司政策的執(zhí)行。
  向上傳達(dá)員工意見的時候,經(jīng)理要知道員工因為職位限制,因為信息量限制,他看公司的視角可能有偏差。所以有時會有不當(dāng),或過激的言行,這時經(jīng)理要保護(hù)下屬,過濾信息而傳達(dá)。
  4、經(jīng)理是受氣包
  作為經(jīng)理一方面要維護(hù)員工的利益,還要維護(hù)公司的利益。經(jīng)常就因為工作上的問題,而成為兩面不討好的受氣包。打落了牙齒,還要往肚子里咽。要承受上面的責(zé)難之氣,“怎么這么簡單的事情,到現(xiàn)在還沒有完成?要你做什么!被蛘呤潜粏T工罵,“簡直就是老總的狗腿子,就會汪汪叫,找我們的麻煩,也不體諒我們,為我們爭取福利和待遇!敝缓孟掳嗟骄瓢少I醉。
  5、經(jīng)理是監(jiān)工
  經(jīng)理這個職位,無論怎么美化,都有一個天然的職能。就是按時完成公司交代的任務(wù)。而具體工作的人是員工,經(jīng)理就是最后的“時間殺手”,來監(jiān)督員工工作的完成,所以是監(jiān)工。在經(jīng)理眼中,員工首先要按時完成經(jīng)理交辦的任務(wù),其次才是創(chuàng)造性。
  6、經(jīng)理是替罪羊
  有時候,一些崗位很難做,銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理這樣的位子,很容易“死人”,這時經(jīng)理就是老板的替罪羊。經(jīng)理要有良好的心態(tài),要敢于做、勇于做、樂于做替罪羊?滴跬醭碾娨曔B續(xù)劇中,有一集描述康熙攻打臺灣。當(dāng)時條件不成熟,但是皇帝聽了皇子的建議要攻打臺灣。福建巡撫姚吉勝反對,海軍總督施瑯也反對,但皇帝一定要攻打臺灣。戰(zhàn)斗結(jié)束以后,可以說是打了個平手,因為是康熙發(fā)動的戰(zhàn)爭,所以康熙輸了。于是康熙懲罰了攻打臺灣不利的官員,惟獨(dú)對姚吉勝,不知道怎樣處理合適。因為康熙知道,這次攻打臺灣失敗,完全是因為自己的冒進(jìn)所致。劇中康熙說了一句話:“皇上的權(quán)威比正確與 ……(未完,全文共2697字,當(dāng)前只顯示1623字,請閱讀下面提示信息。收藏經(jīng)理的六大另類作用

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