標題：外企職業(yè)經(jīng)理人在國內(nèi)企業(yè)的深潛模式

　　創(chuàng)業(yè)篇：破殼，從中小企業(yè)做起
　　在市場經(jīng)濟的中國，以英語作為企業(yè)內(nèi)官方用語的跨國企業(yè)（中國）公司在不停地制造著巨額利潤的同時，也“豢養(yǎng)”出一批批快樂的為外企營造利潤的“鴿子”，他們表示：既然世界上有搏擊長空的老鷹，當然也就有鴿子快樂的空間；因此，既然這是一個可以流水線生產(chǎn)“鴿派經(jīng)理”的時代，那么，一個產(chǎn)生自我創(chuàng)業(yè)的“鷹”的時代也將同步并存，只不過，他們是以一個雛鷹的身份出現(xiàn)……
　　愛立信公司人力資源兼企業(yè)文化部總監(jiān)李朝江就跳槽解釋：很多跨國公司實行的是內(nèi)部提拔制度，當你感覺到可以到達某一職務(wù)而一時無法實現(xiàn)，在這個　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略447字，正式會員可完整閱讀）……　
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比較膚淺。大公司在這方面比較系統(tǒng)，因此有機會對這些方面有些認識。譬如，我相信，每一個大學(xué)生寫小說可能有困難，但寫個報告應(yīng)該還有自信，但是，在進入寶潔后，相當多的同事卻幾乎以為自己失去了文字寫作的能力——一個文案在主管的來回駁回中，文字組織面目全非。寶潔強調(diào)“一頁紙”文案，這要求你要把所有的要表述的東西用最簡練的語言恰當?shù)乇磉_。同時，在向主管匯報工作的時候，爭取要用三句話來概括你走進主管辦公室的意圖——要做什么，為什么如此做，做了之后績效將達到什么效果。這是一個最簡單的例子，但它的確使每一個剛剛進入寶潔的人震撼。 其次，是以數(shù)據(jù)為決策基礎(chǔ)的理性觀念。應(yīng)該說中國的傳統(tǒng)文化似乎更多的偏向于感性，對科學(xué)性和精確性的重視不夠。我們經(jīng)�？梢钥吹皆S多非�？斩吹脑�。比如說，今年的業(yè)務(wù)比去年有了大幅度的上升等等諸如此類的話語。有很多分析文章通篇都是定性的討論，甚至看不到一個數(shù)據(jù)。實際上，對數(shù)據(jù)的重視，雖然我們從管理學(xué)的第一課就知道數(shù)據(jù)對于管理決策的重要性，但這種認識是概念性的認識，缺乏親身的體驗。在跨國公司，對數(shù)據(jù)的尊重?zé)o以倫比，定性的、判斷性的不精確的描述通常都會迎來無窮的挑戰(zhàn)。這種工作經(jīng)驗讓我們深刻體驗到，重視數(shù)據(jù)，并不只是一個口號，而是一個實實在在的要求。而且，只要愿意想辦法，總是可以找到很多的數(shù)據(jù)。
　　再次，以客戶為導(dǎo)向的思維方式。在中國的許多公司，很多人在溝通或者做事的出發(fā)點是我通常是怎么做的。但是在跨國公司，更多的時候要考慮到，我這樣做能否為別人所理解？因此，在工作匯報的時候，通常要考慮到怎么樣用最好的方式讓別人理解到自己的觀點。只要對比一下中外公司的年報，就可以很清楚的了解到這方面的差別。中國公司的年報首先是空洞，其次非常難以讀懂，缺乏圖表等形象的工具幫助讀者理解。相反，跨國公司的年報寫的很清楚，有大量的圖表使讀者一目了然的看到趨勢進展等。
　　最后，是嚴謹?shù)牟呗孕运季S。很多時候人們經(jīng)常把目標和手段混淆起來。在過去的工作中，不停的有人挑戰(zhàn)你：你的目標到底是什么？如果目標不夠清楚、具體，通常都會招來很多的批評與挑戰(zhàn)。比方說，提高知名度是許多品牌管理人員經(jīng)常講 ……（未完，全文共4827字，當前只顯示1162字，請閱讀下面提示信息。收藏外企職業(yè)經(jīng)理人在國內(nèi)企業(yè)的深潛模式）

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