| 標題：衡量企業(yè)成功的四個不等式 | ||
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產(chǎn)品成功≠企業(yè)成功 許多民營企業(yè)在第一次創(chuàng)業(yè)時期，是靠抓住一個產(chǎn)品或一項技術(shù)，將產(chǎn)品賣到極致而獲得成功的。這種成功，靠的是企業(yè)家個人的膽識和氣魄，靠的是對中國經(jīng)濟發(fā)展過程中的機會的把握，靠的是非常規(guī)的市場運作方式。這種企業(yè)從某種程度上只是一種產(chǎn)品成功型企業(yè)，而不是一種真正意義上的企業(yè)成功型企業(yè)。 民營企業(yè)要真正從產(chǎn)品成功走向持續(xù)的企業(yè)成功，有四個方面需要注意： 1、企業(yè)要有正確的產(chǎn)業(yè)決策。 在機會主義市場條件下，企業(yè)家是不需要思考產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的。就像有人問華為的任正非總裁："華為當年為什么選擇了通訊行業(yè)？"任正非幽默的回答："因為我無知"。 確實，中國許多民營企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初始，憑的是企業(yè)家的直覺，并不需要所謂產(chǎn)業(yè)分析與產(chǎn)業(yè)決策。但是，民營企業(yè)一旦發(fā)展大了，它要進一步擴展新的利潤增長點，要進入新的事業(yè)領(lǐng)域，就不能靠直覺或拍腦袋了，否則，還以投機的心態(tài)去投項目，投的時候很愉悅，時間 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略688字，正式會員可完整閱讀）……
1、企業(yè)家個人的思維、行為模式要轉(zhuǎn)型。最近我們一直在談一個理論，叫企業(yè)家境界封頂理論，就是說，你這個企業(yè)能夠做多大，取決于你這個企業(yè)家本身的境界和抱負。許多民營企業(yè)之所以成為不了產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，就在于其本身的抱負和追求就不是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖的心態(tài)，而是一種盲目自大的心態(tài)，名流心理。企業(yè)要真正轉(zhuǎn)型，企業(yè)家必須提升自己的境界、抱負和追求。 2、要開放權(quán)力結(jié)構(gòu)。只有開放權(quán)力結(jié)構(gòu)，才能真正吸納人才，才能真正使職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮作用，并促進職業(yè)經(jīng)理階層的形成。中國很多的民營企業(yè)，在引入職業(yè)經(jīng)理人之后，之所以效果不佳，就在于企業(yè)家不開放權(quán)力結(jié)構(gòu)，企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人彼此不信任。 民營企業(yè)有兩種，一種是家族企業(yè)，他的權(quán)力結(jié)構(gòu)是不怎么開放的。第二類是建立在老同事、老戰(zhàn)友、老同學(xué)基礎(chǔ)上的江湖企業(yè)（宋江文化），這類企業(yè)有開放權(quán)力結(jié)構(gòu)的意識，但真正要開放起來又很難。 過去，我們的企業(yè)家是個人英雄主義，自己既行使管理職能，又行使經(jīng)營決策的職能，自己既要沖鋒陷陣，還要看管后院的糧草。企業(yè)能否由企業(yè)家個人走向企業(yè)家團隊，關(guān)鍵就要看企業(yè)家個人能不能轉(zhuǎn)型，能不能從一個事無巨細的管理者轉(zhuǎn)向團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，真正實現(xiàn)諾基亞所提出的"以價值觀為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)，以事實為基礎(chǔ)的管理。" 3、建立理性權(quán)威。目前，"人治"仍然是中國民營企業(yè)內(nèi)部運行的主導(dǎo)，短時期內(nèi)也不可能完全以"理性"替代"人治"，但一定是在以人治為主導(dǎo)的基礎(chǔ)上，逐步增加理性，而且逐步過渡到將來以理性為主導(dǎo)。 4、完善智慧結(jié)構(gòu)。中國的民營企業(yè)必然要經(jīng)歷一個"權(quán)力智慧化"的過程，即從個人拍腦袋走向吸納各方面的智慧，完善決策機制與流程，使企業(yè)家決策建立在集體智慧的基礎(chǔ)之上。 單一機會(資源)的成功≠企業(yè)的成功 過去，中國的很多企業(yè)靠抓住某種單一的、稀缺的或壟斷性的資源，使得企業(yè)快速成長。但這種僅憑借單一資源或壟斷資源的成功，也不等于企業(yè)的成功。尤其是加入wto之后，形勢發(fā)生了根本性的變化，過去，企業(yè)在一方面有優(yōu)勢就可以成功，而現(xiàn)在，哪怕只有一個方面的缺陷都有可能致企業(yè)于死地，要想求得長期持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)必須致力于建立綜合的競爭優(yōu)勢。 1、要學(xué)會經(jīng)營資源，學(xué)會經(jīng)營人才、客戶、資本。許多企業(yè)只會經(jīng)營實體資本，而不會經(jīng)營企業(yè)的軟性資本，尤其是企業(yè)的人才資本與客戶資本。許多民營企業(yè)家覺得廠房、機器是看得見的，投資進去心里踏實，而人才、客戶是看不見的無形資產(chǎn)，舍不得投入，也不知道如何投入、如何經(jīng)營。 2、要學(xué)會利用資本的杠桿，提高自己的產(chǎn)業(yè)地位。學(xué)會運用資本的杠桿，學(xué)會跟金融打交道，學(xué)會運用金融資源，中國過去的民營企業(yè)不懂得跟金融打交道，他只是靠單一的稀缺資源或壟斷資源，但是這些條件一旦喪失之后，他就找不到自己可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在資源支柱。如果他不學(xué)會經(jīng)營資源，他就很難成為中國的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖。 3、要學(xué)會整合資源，進行策略聯(lián)盟的合作。 不按規(guī)則的成功≠企業(yè)的成功 許多民營企業(yè)的成功，是靠打政策的擦邊球賺來的，沒有付出相應(yīng)的規(guī)則成本。由于其資產(chǎn)來源不是來自于"陽光利潤"，有些企業(yè)現(xiàn)在雖然資產(chǎn)達到了數(shù)十億，但只能在水底下潛游，仍然不敢浮出水面，這就制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此： 1、中國的民營企業(yè)要學(xué)會付出規(guī)則成本。要懂得"付出規(guī)則成本就是保護自己 ……（未完，全文共2970字，當前只顯示1787字，請閱讀下面提示信息。收藏衡量企業(yè)成功的四個不等式） 上一篇：企 業(yè) 簡 介 范 本 下一篇：不失時節(jié)搶抓家禽業(yè)恢復(fù)性增長先機 |