標(biāo)題:柳傳志:把職業(yè)經(jīng)理人改成自己人

  在近日舉辦的“南海知識(shí)經(jīng)濟(jì)論壇”上,柳傳志與政企界代表坐到一起,談企業(yè)管理理念,談企業(yè)機(jī)制建設(shè),談企業(yè)信息化建設(shè)。企業(yè)家們頻頻發(fā)問(wèn),柳傳志妙語(yǔ)作答,雙方你來(lái)我往,展開(kāi)了一場(chǎng)激烈的思維碰撞。
  問(wèn):請(qǐng)問(wèn)你如何看職業(yè)經(jīng)理人?
  答:一定要把職業(yè)經(jīng)理人融入到企業(yè)里去,不然做著做著看到更好的位置他就走了。聯(lián)想要培養(yǎng)的是有上進(jìn)心、事業(yè)心的人,不管什么困難都要做中流砥柱。從業(yè)務(wù)來(lái)講,職業(yè)經(jīng)理人能把很多外面的東西帶到公司來(lái),但不同的人來(lái)到公司,帶來(lái)不同的文化,一 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略392字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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請(qǐng)國(guó)內(nèi)咨詢公司診斷,他們的判斷是“驚人的效益,驚人的混亂”,感覺(jué)無(wú)從下手。后來(lái)我們打算制定2000年發(fā)展規(guī)劃,三間子公司都請(qǐng)?si罌銜鱟裳宋剩撕芏嗲,但蕟苘值。其中方法、手段、数据蕟苘重要的,比提供的金q靄旆ǜ匾。晤U喬胨侵饕欽鉸圓憒蔚,不是实施矐|蔚摹J凳┎憒嗡遣灰歡私馇榭觶雋艘膊灰歡ㄊ滌謾6椅頤鞘撬焦餐致郟皇撬竊趺此稻馱趺此恪?br>  但是如果技術(shù)本身不好,如果企業(yè)存在文化上的問(wèn)題,請(qǐng)了也沒(méi)用。
  問(wèn):聯(lián)想為什么要分拆?分拆會(huì)不會(huì)對(duì)企業(yè)造成損害?
  答:聯(lián)想的主要業(yè)務(wù)有兩塊,發(fā)展自有品牌和分銷代理,開(kāi)始時(shí)客戶是沒(méi)有意見(jiàn)的,后來(lái)聯(lián)想品牌也發(fā)展高檔產(chǎn)品了,與國(guó)外品牌產(chǎn)生了競(jìng)爭(zhēng),矛盾就出現(xiàn)了。聯(lián)想進(jìn)行分拆,一是為了兼顧兩方面的業(yè)務(wù),一方面可以發(fā)展自有品牌,一方面可以通過(guò)電子商務(wù)做分銷代理;二是為了避免員工吃“大鍋飯”,對(duì)員工而言,做兩種業(yè)務(wù)的任務(wù)是不一樣的,但大家拿的都是聯(lián)想認(rèn)股權(quán)證,有吃“大鍋飯”之嫌;第三,對(duì)投資人而言也有利,可以區(qū)分兩種業(yè)務(wù)進(jìn)行投資。但最根本的原因是因?yàn)橛衅髽I(yè)領(lǐng)軍人物,如楊元慶、郭為的出現(xiàn),才有條件搞分拆。
  問(wèn):中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)袖人物很難實(shí)際上退下來(lái),喜歡垂簾聽(tīng)政。請(qǐng)問(wèn)如果楊、郭不行,你是否會(huì)學(xué)倪潤(rùn)峰重出江湖?
  答:聯(lián)想下面有3個(gè)子公司,作為聯(lián)想董事局主席,我的知情權(quán)多于決策權(quán)。董事局主要是考慮企業(yè)發(fā)展方向,監(jiān)督財(cái)政預(yù)算,決定ceo人選等。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資公司,由于是新業(yè)務(wù),董事局還會(huì)參與具體決策,但這并不是不信任。對(duì)楊元慶、郭為,董事局是放心的,但不會(huì)放松考察和監(jiān)督。我想,倪潤(rùn)峰現(xiàn)象在聯(lián)想不可能發(fā)生。
  問(wèn):聯(lián)想是否會(huì)考慮在國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市?是否會(huì)收購(gòu)中科?
  答:在香港股市上法人股可以銷售,員工認(rèn)股權(quán)證的問(wèn)題也好解決,而國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)還不是很規(guī)范,比如審批制度不嚴(yán),有時(shí)候不是憑 ……(未完,全文共1695字,當(dāng)前只顯示1020字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏柳傳志:把職業(yè)經(jīng)理人改成自己人

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