標題:以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的主題 |
企業(yè)文化是一種價值觀,在企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)為摒棄什么、鼓勵什么、反對什么、宣傳什么等等,其價值觀念是通過企業(yè)員工的行為活動來表達、來發(fā)展的,可以說,沒有高素質(zhì)的員工來執(zhí)行和表達企業(yè)文化,再好的企業(yè)文化規(guī)劃也是空中樓閣。_同志就曾經(jīng)說過,世間人是第一個寶貴的,只要有了人,任何人間奇跡都能創(chuàng)造。寶潔公司前董事長mr.dupree曾說:“如果你拿走我的資金、廠房及品牌,留下我們的人,十年內(nèi)我們將重建一切!边@充分說明人的巨大創(chuàng)造力。因此,商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)必須以人為本。 以人為本建設(shè)商業(yè)銀行企業(yè)文化,首先要樹立“人才就在公司里,人才與公司一起成長”的觀念。這是構(gòu)建以 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略486字,正式會員可完整閱讀)…… 第三,要建立健全人事激勵約束機制,科學(xué)管理和配置人力資源。銀行業(yè)競爭的核心是人才競爭。要按照中央深化干部人事制度改革的精神,穩(wěn)步推進領(lǐng)導(dǎo)干部競聘工作,建立“賽馬機制”,樹立“能力、表現(xiàn)與實績重于一切”的觀念,建立和實行公開、公平、公正的人才選拔機制,為優(yōu)秀青年人才的成長、使用提供均等的機遇。逐步實行專業(yè)技術(shù)崗位等級管理,為不同類型的專業(yè)人才提供人盡其才的發(fā)展空間。探索人才開放政策,加快吸納國內(nèi)外一流人才的步伐。完善績效考核目標體系,嚴格按績用人、按績付酬,形成員工能進能出、干部能上能下、收入能多能少的激勵約束機制。 第四,是加強員工教育培訓(xùn),提高員工隊伍整體素質(zhì)。要全面加強員工的素質(zhì)教育,既要提高科學(xué)文化素質(zhì),又要提高思想道德素質(zhì),尤其要加強政治思想教育和職業(yè)理想教育。要通過專題研修與學(xué)術(shù)交流相結(jié)合,行際交流與本單位業(yè)務(wù)崗位交流相結(jié)合,_考察與海外培訓(xùn)相結(jié)合,學(xué)歷教育與資質(zhì)考試相結(jié)合等形式,培養(yǎng)和造就商業(yè)銀行發(fā)展所需要的高級專門人才隊伍。這對于構(gòu)建商業(yè)銀行卓越的企業(yè)文化,把銀行辦成真正的現(xiàn)代商業(yè)銀行具有特別重要的意義。 第五,形成良好的職業(yè)道德規(guī)范和員工行為規(guī)范。廣泛開展員工職業(yè)道德教育,規(guī)范員工行為,是企業(yè)文化建設(shè)的一項重要工作,要切實把職業(yè)道德教育作為提高員工隊伍素質(zhì),加強企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,作為有效防范案件和風險、提高經(jīng)營管理水平的一條治本措施,堅持不懈地抓下去。同時要努力擴大職業(yè)道德教育成果,不斷探索新的工作規(guī)律、新的教育方式、新的活動載體,努力使職業(yè)道德教育更加生動活潑,豐富多彩, ……(未完,全文共2099字,當前只顯示1263字,請閱讀下面提示信息。收藏以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的主題) 上一篇:破解女大學(xué)生犯罪之謎 下一篇:畢業(yè)分配自薦書14 |