標(biāo)題：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代是“人本文化”的時(shí)代

�。玻埃埃澳�，互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)異常火爆，一個(gè)重要的標(biāo)志就是——人力資源大量涌入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。如何吸引、培育、使用并留住人才，是擺在每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)眼前的問題。可以說(shuō)，解決資金和技術(shù)問題，是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)在，而解決好人力資源的問題，則是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的未來(lái)。作為在海外成功上市的互聯(lián)網(wǎng)公司——世紀(jì)永聯(lián)，在資金方面，已經(jīng)走出了廣闊天地；同時(shí)，世紀(jì)永聯(lián)作為業(yè)界著名的軟件公司，成功地推出了ｆｏｒ－ｉｎｔｅｒｎｅｔ系列應(yīng)用軟件，在技術(shù)上也是卓有成就的。那么，在人力資源上，世紀(jì)永聯(lián)又是怎么做的呢？世紀(jì)永聯(lián)的主要?jiǎng)?chuàng)始人——趙曉俠先生談了自己的看法。 　　組建的互補(bǔ)管理團(tuán)隊(duì) 　　記者：作為一個(gè)新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略493字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代是“人本文化”的時(shí)代   對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代保險(xiǎn)營(yíng)銷的思考   網(wǎng)絡(luò)時(shí)代員工參與企業(yè)文化建設(shè)研究   網(wǎng)絡(luò)時(shí)代思想政治工作面臨的挑戰(zhàn)及其對(duì)策   淺談網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的基層文化建設(shè)   網(wǎng)絡(luò)時(shí)代圖書情報(bào)軟件平臺(tái)研究   融醫(yī)院人本文化于思想政治工作之始終   淺論網(wǎng)絡(luò)時(shí)代秘書應(yīng)具備的基本素養(yǎng)   網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)營(yíng)銷：模糊營(yíng)銷   網(wǎng)絡(luò)時(shí)代對(duì)青少年思想政治工作的挑戰(zhàn)及對(duì)策   網(wǎng)絡(luò)時(shí)代不用交稅了？--互聯(lián)網(wǎng)對(duì)稅收體系的… 先生作為網(wǎng)站總監(jiān)，同時(shí)還是一位造詣很深的軟件教授，對(duì)網(wǎng)站的內(nèi)容經(jīng)營(yíng)有獨(dú)到的理解；而張杰作為副總經(jīng)理兼產(chǎn)品總監(jiān)，則在軟件開發(fā)和產(chǎn)品化方面，有著很深的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是位實(shí)戰(zhàn)型的專家。從上述的情況來(lái)看，世紀(jì)永聯(lián)管理團(tuán)隊(duì)的各個(gè)成員，在“功能”方面基本上是各有所長(zhǎng)，充分體現(xiàn)了“互補(bǔ)性”這一原則。而大家通過(guò)能力的互補(bǔ)，也使得軟件屋的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到了大大的提升。大家在能力上的互補(bǔ)性，使得由強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手有時(shí)候會(huì)帶來(lái)內(nèi)耗這一消極結(jié)果的發(fā)生降到了最低值，以一種最為有效的方式讓世紀(jì)永聯(lián)的“合力”得到了最好的體現(xiàn)。 　　不能做只管人的領(lǐng)導(dǎo) 　　記者：從剛才的介紹中可以看出，世紀(jì)永聯(lián)的每名高層管理人員也都是業(yè)務(wù)上的專家，與此相對(duì)的是，在許多公司，管理和業(yè)務(wù)卻是分離的，請(qǐng)問，世紀(jì)永聯(lián)為什么要堅(jiān)持管理和業(yè)務(wù)結(jié)合在一起呢？ 　　趙曉俠：我們認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層不應(yīng)該出現(xiàn)管理和業(yè)務(wù)分離的現(xiàn)象，我們世紀(jì)永聯(lián)的每一名經(jīng)理人同時(shí)都是具體業(yè)務(wù)的承擔(dān)者。我們之所以要這樣去做，主要是出于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)的考慮�；ヂ�(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展要求每位經(jīng)理人都必須不斷地學(xué)習(xí)。因?yàn)椋�互�?lián)網(wǎng)改變了競(jìng)爭(zhēng)法則，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中，任何技術(shù)上和商務(wù)上的創(chuàng)新都有可能產(chǎn)生革命性的影響。一個(gè)微小的技術(shù)變革或一種全新的商務(wù)模式的產(chǎn)生，都有可能把一家小公司做大。亞馬遜到底擁有什么呢？不是它所擁有的遍布美國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)中轉(zhuǎn)站，也不是它擁有多少固定資產(chǎn)，而是貝佐斯基于因特網(wǎng)之上提出了全新的商務(wù)模式。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理者一定要和員工一起深入業(yè)務(wù)的深處，只有真正的“入局”了，才能以一種敏感的心態(tài)去感受業(yè)界發(fā)生的那些看似微小實(shí)則蘊(yùn)含了革命性因素的事件。傳統(tǒng)的“只做人的管理工作”的領(lǐng)導(dǎo)，很難適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)那種瞬息萬(wàn)變的特性。 　　在個(gè)性和團(tuán)隊(duì)之間尋找平衡點(diǎn) 　　記者：在一家網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，企業(yè)文化的重要性顯得尤為突出，世紀(jì)永聯(lián)提倡什么樣的企業(yè)文化呢？ 　　趙曉俠：世紀(jì)永聯(lián)提倡一種平等、開放、創(chuàng)意和激情的企業(yè)文化。和傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)相比，互聯(lián)網(wǎng)是一種充滿了個(gè)性的產(chǎn)業(yè)，但是，為了將個(gè)性張揚(yáng)的某些消極影響消除，我們還提倡團(tuán)隊(duì)精神�？傊�，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，要在團(tuán)隊(duì)精神和張揚(yáng)個(gè)性、規(guī)范管理和靈活組織之間找到平衡點(diǎn)，員工在高強(qiáng)度的工作中既要獲得企業(yè)發(fā)展的自豪感，又要獲得個(gè)人發(fā)展的滿足感。 　　記者：在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，“知本”作為一種新的決定因素，其重要性正變得 ……（未完，全文共2131字，當(dāng)前只顯示1283字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏網(wǎng)絡(luò)時(shí)代是“人本文化”的時(shí)代） 上一篇：企業(yè)文化變革：改變員工的思考模式 下一篇：老板與企業(yè)文化