| 標題：戰(zhàn)略是一種鍥而不舍的承諾 |
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辦企業(yè)，沒有不想把企業(yè)做大、做到同行第一的。但辦過企業(yè)或領(lǐng)導過企業(yè)的人都知道，成為同行中的佼佼者談何容易。為什么同一產(chǎn)業(yè)中相互競爭的企業(yè)，有的成功，有的不成功？成功的企業(yè)為什么成功，失敗的企業(yè)為什么失��？著名的美國戰(zhàn)略管理學家邁克爾·波特（michael e. porter）從戰(zhàn)略角度的解釋是，因為二者實行的戰(zhàn)略不同，聚焦的產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素（key successful factors）不同。于是，許多企業(yè)按照波特的競爭戰(zhàn)略理論，分析產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵成功因素，模仿成功企業(yè)的戰(zhàn)略，以為這樣就可以迎頭趕上，后來居上。實踐表明，事情并非如此簡單。 問題在于，即使是針對同樣的產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素，并采取相似的戰(zhàn)略，企業(yè)各自的績效仍然差距巨大。這又怎么解釋呢？為什么同樣的戰(zhàn)略會有不同的 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略576字，正式會員可完整閱讀）…… 蓋莫沃特還指出，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時可能面臨多種選擇，但戰(zhàn)略的承諾理論引導企業(yè)家和經(jīng)理人只專注于少數(shù)戰(zhàn)略性的選擇。如果某項選擇包含大量的沉入成本、機會成本、要持續(xù)很長的周期、其成敗對企業(yè)關(guān)系重大，那它就是戰(zhàn)略性的。所以，凡是獲得巨大成功的企業(yè)家都不做太多的決策，企業(yè)有限的資源也不允許他做太多的決策，他只關(guān)注少數(shù)投入密集型的決策。 蓋莫沃特的上述觀點和理論對中國的企業(yè)家和經(jīng)理人極具指導意義。它揭示了為什么改革開放二十多年了，中國企業(yè)仍然在許多關(guān)鍵領(lǐng)域中與世界級競爭對手存在巨大的技術(shù)差距，為什么在眾多行業(yè)我們的企業(yè)長期處于世界產(chǎn)業(yè)鏈的谷底？原因是我們在那些技術(shù)密集和要求長期大量投入的領(lǐng)域中，缺乏義無反顧的決心和承諾。對中國企業(yè)來說，重要的不在于制定戰(zhàn)略，而在于實施戰(zhàn)略的決心和承諾。 其實，對于處于追趕地位的中國企業(yè)來說，方向往往是清楚的，從而戰(zhàn)略選擇并不是最困難的，不必把戰(zhàn)略搞得那么神秘。事實上，企業(yè)的重大戰(zhàn)略無秘可保。像第三代移動通信設備的開發(fā)，數(shù)字電視設備的開發(fā)，電動汽車的開發(fā)等，你做還是不做，采取什么標準，什么技術(shù)路線，業(yè)界都清楚，捂也捂不住。關(guān)鍵在于決心、投入強度和速度，而速度又取決于投入強度，投入強度又取決于決心。所以最終取決于企業(yè)領(lǐng)導人的承諾。解放戰(zhàn)爭時期，第四野戰(zhàn)軍在勝利結(jié)束了遼沈戰(zhàn)役后，中央指示他們迅速隱蔽入關(guān)，百萬大軍入關(guān)，怎么隱蔽？無密可保，關(guān)鍵還在于部隊的運動速度。軍事上如此，市場競爭也是一樣。 那么什么妨礙了中國企業(yè)領(lǐng)導人做出長期的戰(zhàn)略承諾呢？一個客觀原因是我們的企業(yè)規(guī)模尚小，實力不足，許多企業(yè)長期為生存所困擾，無暇顧及長遠的發(fā)展。市場的中高端產(chǎn)品利潤豐厚，但要開發(fā)中高端產(chǎn)品，必須從低端產(chǎn)品一點一滴地做起，慢慢積累技術(shù)和運行經(jīng)驗。而低端產(chǎn)品又遭低價封殺，無利可圖。難��！這是我們的現(xiàn)實。要解決這個問題，只有縮短戰(zhàn)線，先從點上突破。最初開發(fā)出的產(chǎn)品可能連一臺都賣不出去，進一步開發(fā)的下一代產(chǎn)品可能還收不回投資，但只要堅持不懈，最終一定會走出來的。其實，對我國的許多企業(yè)來說，還不能說一點資源都擠不出來，問題是投向哪里。我們能不能省下一些投在廣告上的費用，把它投在新產(chǎn)品、新器件的研發(fā)上；能不能省下一些花在渠道上的費用，把它花在制造工藝和管理的改進上？這是可以做到的。 可 ……（未完，全文共2488字，當前只顯示1497字，請閱讀下面提示信息。收藏戰(zhàn)略是一種鍥而不舍的承諾） 上一篇：工業(yè)電器自動化專業(yè)簡歷 下一篇：畢業(yè)分配自薦書2 |