在我們談企業(yè)文化與創(chuàng)新時，首先我們必須弄清“企業(yè)文化”和“創(chuàng)新”這2個概念。企業(yè)文化應(yīng)該是社會文化的一部分，它根植于文化、社會、傳統(tǒng)、民俗、信仰及種種制度中。創(chuàng)新是一種發(fā)現(xiàn)和挖掘的過程，它不僅僅包括對新事的發(fā)現(xiàn)，同時也包括對舊事物的不斷完善，總之是問題承載著創(chuàng)新，問題是創(chuàng)新的原動力。
對于“企業(yè)文化”與“創(chuàng)新”，我們不能僅僅是停留在概念上的認識，也不可以用分割的方法來處理這2個問題。如果僅僅停留在概念上或 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略355字，正式會員可完整閱讀）…… ，這里我們試著提個問題：“為什么現(xiàn)代企業(yè)提倡‘人本管理’？”首先我們來分析當(dāng)前的時代背景，21世紀(jì)是個科技飛速發(fā)展的時代，有著很多種的提法既是“知識經(jīng)濟時代”又是“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代”又是一個“消費文化”的時代。由于科技的飛速發(fā)展給這個時代賦予了強烈的創(chuàng)新精神�，F(xiàn)代企業(yè)提倡的人本管理就是強調(diào)以人為中心，而作為個體的人有著很強的可塑性，沒有文化的人是一個愚蠢的人，而沒有文化的企業(yè)則是一臺失控的狂亂飛轉(zhuǎn)的機器。在現(xiàn)代的市場環(huán)境下，企業(yè)文化是企業(yè)的精神和靈魂，她是企業(yè)的大動脈和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，她給企業(yè)帶來的巨大財富是無法評估的。根據(jù)資料顯示：美國企業(yè)的平均壽命是40年，日本企業(yè)為13年，中國企業(yè)只有5-8年。中國民營企業(yè)的1億元門檻成為民營企業(yè)不可逾越的死亡線。70年代世界500強企業(yè)中有1/3現(xiàn)已銷聲匿跡，而百年老企業(yè)美國通用電汽公司為什么依然保持著25歲的旺盛活力，以人為本的摩托羅拉公司為什么讓那么多的人才向往？我們來看看摩托羅拉公司的企業(yè)價值觀：尊重每一個員工作為個人的人格尊嚴，開誠布公，讓每位員工直接參與對話，使他們有機會與公司同心同德，發(fā)揮出各自最大的潛能；讓每位員工都有受培訓(xùn)和獲得發(fā)展的機會，確保公司擁有最能干、最講究工作效率的勞動力；尊重資深員工的勞動；以工資、福利、物質(zhì)鼓勵對員工的勞動做出相應(yīng)的回報；以能力為依據(jù)；貫徹普遍公認的——向員工提供均等發(fā)展機會的政策。摩托羅拉的這種公司價值觀為每一個員工創(chuàng)造了一種健康積極的文化氛圍。
通過上述分析，我們可以對人本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用有了一定的認識。同時從這份資料里我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)是有生命的，而企業(yè)的生命力來源于企業(yè)的文化。通常我們在評介一個企業(yè)的時 ……（未完，全文共3832字，當(dāng)前只顯示922字，請閱讀下面提示信息。收藏知識經(jīng)濟時代 重新探討“企業(yè)文化”和“創(chuàng)新”）
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