標(biāo)題:如何在戰(zhàn)略重組中獲得成功 |
公司戰(zhàn)略關(guān)注的是組織在未來發(fā)展的基本方向,她的目標(biāo)、雄心、資源以及組織如何與他所處的環(huán)境發(fā)生聯(lián)系。在企業(yè)戰(zhàn)略重組的過程中,企業(yè)面臨的不僅僅是戰(zhàn)略的制定和實施的科學(xué)性,而且在戰(zhàn)略重組中關(guān)注人的變化,把握戰(zhàn)略重組中文化,思想,動機更加有助于企業(yè)順利的實行重組,保證公司變革的順利實施。華彩咨詢在8年的戰(zhàn)略咨詢工作 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略266字,正式會員可完整閱讀)…… 3.傳達(dá)新結(jié)構(gòu)及其工作方式。 如果你采納我們有關(guān)完整詳盡設(shè)計的重要性的建議,就請不要因為沒有及時傳達(dá)所創(chuàng)造的結(jié)構(gòu)而錯過了其優(yōu)勢發(fā)揮。我們見過的最好的展示調(diào)整結(jié)構(gòu)的如下:30%改變內(nèi)容(由外部環(huán)境引發(fā)),20%使企業(yè)更具競爭力而作必要變化(從員工觀點出發(fā)),30%是行為及過程變化,還有20%是組織圖及新的任務(wù)。我們都了解缺乏交流的地方會謠言四起,充斥著誤解和謠傳。你必須在整個企業(yè)提供清楚一致的信息并經(jīng)常重復(fù)如此。在評估變革努力時,交流溝通一直在需要改進(jìn)的因素中名列首位。 4.嚴(yán)格控制轉(zhuǎn)變過程。 行政人員往往低估使企業(yè)按預(yù)期設(shè)計動作所需進(jìn)行的大量指導(dǎo)、引導(dǎo)的控制工作。一個考慮很實際的“怎么干”問題的簡便方法,是讓每個小組或個人都問自己:“每周一早,我希望某人或某組有何不同?”除非你能找到答案,否則你的新設(shè)計將困難重重,如果人們開始自行其事,制造出新的以后難以清除的障礙,那么這種混亂會釀成永久的難題。目標(biāo)清晰與機制暢通同樣重要,強調(diào)主要的措施、具體轉(zhuǎn)折點及一些超短期的目標(biāo)將有助于你解決轉(zhuǎn)變過程中的難題,并使 ……(未完,全文共1150字,當(dāng)前只顯示692字,請閱讀下面提示信息。收藏如何在戰(zhàn)略重組中獲得成功) 上一篇:知識管理不管知識 下一篇:企業(yè)文化:從管理學(xué)走向經(jīng)濟學(xué) |