標(biāo)題:淺談企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

  為什么有的企業(yè)成長緩慢?為什么有些優(yōu)秀的企業(yè)不會(huì)長命?為什么有些企業(yè)做到一定程度竟然“不會(huì)做”了?——因?yàn)槊つ浚耗繕?biāo)不清晰或好高騖遠(yuǎn);因?yàn)槊模阂宦犝f什么賺錢便一哄而起,趕時(shí)尚;因?yàn)槊ご颍盒闹袩o數(shù),不講戰(zhàn)略,四面出擊,急于求成。
  經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)言:今天創(chuàng)業(yè)的企業(yè),十年之后將有十分之九不復(fù)存在。——在這些起起落落的背后是什么在發(fā)揮著作用?我們?cè)撊绾握_地走向未來?
  一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)一時(shí)一事把事情做正確,是很容易做到的,難的是永遠(yuǎn)做正確的事情!肋h(yuǎn)做正確的事情靠什么?靠的就是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的本意是指對(duì)全局的謀劃和指揮,如中國革命史上的“長征、以 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略473字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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聲疾呼:有戰(zhàn)略,才會(huì)有未來。生產(chǎn)制勝已成歷史,中國紙業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了戰(zhàn)略制勝的新時(shí)代。
  于是泉林集團(tuán)提出“紙業(yè)為主、各業(yè)并進(jìn)、致力創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展”的林、漿、紙、包裝、肥料一體化生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略;森博漿紙?zhí)岢觥凹埩植⑴e,以林保紙,以紙養(yǎng)林”的林紙一體化經(jīng)營戰(zhàn)略;岳陽林紙?zhí)岢觥岸嘣?jīng)營,和諧發(fā)展”的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略;太陽紙業(yè)提出“科技強(qiáng)企、園區(qū)興企”的產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略……。
  制定出了正確的經(jīng)營戰(zhàn)略,關(guān)鍵還在于能否有效地實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略,有沒有良好的戰(zhàn)略管理能力。沒有科學(xué)有效的戰(zhàn)略管理,經(jīng)營戰(zhàn)略只是一紙空文,沒有實(shí)際價(jià)值。隨著國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性重組的逐步推進(jìn),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化力度不斷加大,以及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的細(xì)分化、多樣化,企業(yè)面臨前所未有的“戰(zhàn)略危機(jī)”。市場(chǎng)競爭的優(yōu)勝劣汰,企業(yè)廣泛的并購重組,使得企業(yè)的經(jīng)營范圍、組織規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)范圍等不可避免地發(fā)生重大改變。同時(shí),由于跨國公司咄咄逼人,國內(nèi)企業(yè)的競爭壓力大大增加,因此,企業(yè)必須不失時(shí)機(jī)地重新制定企業(yè)戰(zhàn)略,才能成功應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競爭。
  所謂經(jīng)營戰(zhàn)略管理,是指經(jīng)營戰(zhàn)略從制定到實(shí)施,包括制定、執(zhí)行、控制和調(diào)整的全過程。它是一套應(yīng)付環(huán)境變化的謀劃和對(duì)策,包括戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施。表現(xiàn)為全局性、長遠(yuǎn)性、導(dǎo)向性、競爭性和風(fēng)險(xiǎn)性等五個(gè)特征。通常按不同的標(biāo)準(zhǔn)分為穩(wěn)定型、發(fā)展型、緊縮型戰(zhàn)略;或分為成本領(lǐng)先、產(chǎn)品差異、市場(chǎng)集中戰(zhàn)略;或分為保守型、可靠型、風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略;或分為單一經(jīng)營、多元經(jīng)營戰(zhàn)略等。常見的有名牌戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營服務(wù)形象戰(zhàn)略、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略等。
  戰(zhàn)略管理,其特點(diǎn)是在對(duì)競爭環(huán)境和資源狀況深入分析的基礎(chǔ)上,注重核心能力的建立,注重業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略組合,管理上各級(jí)目標(biāo)明確,企業(yè)面向未來,以清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,去贏得競爭優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的競爭要素主要包括產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品價(jià)格、技術(shù)裝備、營銷手段、戰(zhàn)略管理等方面,目前企業(yè)間的競爭多是在產(chǎn)品的品質(zhì)、價(jià)格及營銷手段方面展開競爭,但從長期發(fā)展看,戰(zhàn)略管理在企業(yè)未來競爭中具有十分重要的地位,只有具備長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光的企業(yè)才能贏得競爭優(yōu)勢(shì),對(duì)戰(zhàn)略要素的管理將成為企業(yè)贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。
  造紙行業(yè)的良好發(fā)展前景,也吸引著其它相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)紙業(yè)進(jìn)行深入研究,一些銀行為了保證投資安 ……(未完,全文共2041字,當(dāng)前只顯示1228字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏淺談企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

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