標(biāo)題：如何在需求不斷變化的項(xiàng)目中取得成功

　　序言
　　在中國軟件行業(yè)現(xiàn)狀中，惡性競爭比比皆是，而惡性競爭的產(chǎn)生物：合同，導(dǎo)致大中型軟件項(xiàng)目中，項(xiàng)目組面臨著在時(shí)間上，成本上和人力上都不切實(shí)際的目標(biāo)，一個(gè)在標(biāo)準(zhǔn)含義上注定要失敗的項(xiàng)目；而項(xiàng)目組對于這種項(xiàng)目要做，并且還要盡量做好，但由于客戶成熟度不夠，造成更多的問題。
　　根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，如果照合同中列出的項(xiàng)目范圍來做，從狹義的項(xiàng)目范圍角度來說是可以完成的，但客戶既然付了錢，他將不斷努力最大化他的利益　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略348字，正式會員可完整閱讀）……　
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平衡點(diǎn)不僅僅是一種項(xiàng)目管理手段，而是一種藝術(shù)，如果按照標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理流程，項(xiàng)目可能永遠(yuǎn)不會完成，比如在合同中或銷售環(huán)節(jié)中承諾，所提供的系統(tǒng)將滿足客戶在未來幾年中的業(yè)務(wù)需求；但實(shí)際上這是不可能的，特別是行業(yè)軟件項(xiàng)目，中國各個(gè)行業(yè)處于快速發(fā)展的過程中，業(yè)務(wù)需求不斷在增加，如果不在項(xiàng)目和業(yè)務(wù)需求之間達(dá)到平衡，項(xiàng)目將不再是一個(gè)利潤點(diǎn)，而是一個(gè)成本點(diǎn)。這就要求在標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理手段之外增加一些新的概念和技巧來適應(yīng)飛速變化的項(xiàng)目環(huán)境。那什么是靈活的項(xiàng)目管理呢？由于在實(shí)際項(xiàng)目的某些方面，標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理方法不再具備有效性和可操作性，所以有些公司試圖拋開項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)方法，獨(dú)立制定符合自己實(shí)際的項(xiàng)目管理流程，而在不斷嘗試的過程中，他們在很多核心管理方面又不得不遵循標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理手段，這就造成了困擾，什么是一種有效而可行的項(xiàng)目管理方法？所以說，靈活的項(xiàng)目管理不是一種獨(dú)立的項(xiàng)目管理模式，而是基于標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)上的一種很大的發(fā)展延伸。就像一個(gè)城市的地鐵站臺，她的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)的，牢固地，就像標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理，而站臺和所運(yùn)行的地鐵之間的差距需要根據(jù)地鐵的實(shí)
　　際形狀來加以適當(dāng)?shù)难由欤哉f靈活的項(xiàng)目管理歸根結(jié)底就是在標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上的延伸。
　　計(jì)劃和實(shí)施當(dāng)我們談到項(xiàng)目管理的時(shí)候，我們最直接的印象是工作列表和甘特圖，或者叫工作時(shí)間表或安排，從標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理理論來講，項(xiàng)目計(jì)劃是重點(diǎn)，要占項(xiàng)目周期的很大一部分，首先要制定一整套項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目范圍計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、項(xiàng)目人力管理計(jì)劃、項(xiàng)目成本管理計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目配置管理計(jì)劃、項(xiàng)目變更管理計(jì)劃等等。而在現(xiàn) ……（未完，全文共1502字，當(dāng)前只顯示904字，請閱讀下面提示信息。收藏如何在需求不斷變化的項(xiàng)目中取得成功）

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