標(biāo)題：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)互動(dòng)紀(jì)要

7月20日（星期日）下午，天津市寶坻區(qū)工業(yè)經(jīng)委舉辦了一次企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)，10名重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)理參會(huì)。我在作了《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》的中心發(fā)言之后，回答了他們提出的各種問(wèn)題。以下是互動(dòng)紀(jì)要： 　　問(wèn)：我們是國(guó)內(nèi)重點(diǎn)生產(chǎn)鼓的公司，為了提高市場(chǎng)占有率，制定和實(shí)施了“低成本”戰(zhàn)略，同時(shí)也不斷提高鼓的品質(zhì)。請(qǐng)您對(duì)我們的戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)。 　　答：我不了解你們公司的具體情況，因此只能就理說(shuō)理。從道理來(lái)講，制定和實(shí)施“低成本”戰(zhàn)略是對(duì)的�！暗统杀尽睉�(zhàn)略目的很顯然，是為了降低價(jià)格，是為了給客戶以更多實(shí)惠，從而把一部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D出市場(chǎng)。但是，“低成本”戰(zhàn)略又是不全面的，因?yàn)榭蛻絷P(guān)心的不僅僅是產(chǎn)品價(jià)格，還關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量、功能、包裝、花色以及售后服務(wù)等等。客戶關(guān)心的是上述兩個(gè)方面之比，國(guó)外管這個(gè)比叫“性價(jià)比”。這　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略590字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)互動(dòng)紀(jì)要   關(guān)于加強(qiáng)創(chuàng)建文明單位工作與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)系   關(guān)于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)方法   公司黨委開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料--開(kāi)…   中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法   有效突破中小型企業(yè)發(fā)展瓶頸研究報(bào)告   采取有效措施突破中小型企業(yè)發(fā)展瓶頸   突破制約中小型企業(yè)發(fā)展瓶頸的有效解決辦法   在第二批非公有制企業(yè)發(fā)展服務(wù)員和黨建工作指…   中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告   提高服務(wù)企業(yè)發(fā)展水平工作講話 工在自己的崗位上不斷創(chuàng)新并敢于、善于向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。有了這樣的環(huán)境，人才就容易較快地成長(zhǎng)。 　　問(wèn)：有人說(shuō)多元化正確，有人說(shuō)專(zhuān)業(yè)化正確，您說(shuō)到底哪個(gè)正確？ 　　答：多元化與專(zhuān)業(yè)化是兩種戰(zhàn)略，這兩種戰(zhàn)略各有各的根據(jù)，也各有各的意義，不存在哪種正確哪種錯(cuò)誤的問(wèn)題，只存在如何根據(jù)企業(yè)具體情況靈活應(yīng)用的問(wèn)題。高明的企業(yè)決策者善于根據(jù)市場(chǎng)需求及自身情況選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略。 　　從總的情況來(lái)講，我們還是要特別強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)化。我國(guó)幾乎百分之百的工業(yè)產(chǎn)品都供大于求了，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。連做好一種產(chǎn)品都不容易，更何況什么都干了。一把錐子不要兩個(gè)尖，否則就扎不進(jìn)去了。做產(chǎn)品要精益求精，為了實(shí)現(xiàn)精益求精就應(yīng)該專(zhuān)益求專(zhuān)。大家知道，聯(lián)合利華不斷剝離非核心業(yè)務(wù)，就是為了集中資源把最能搞好的業(yè)務(wù)搞好。我們應(yīng)該向聯(lián)合利華學(xué)習(xí)集中化戰(zhàn)略，也可以說(shuō)向聯(lián)合利華學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略。 　　如果非想搞多元化，那么就涉足新產(chǎn)業(yè)，不要干著一種供大于求的產(chǎn)品，又開(kāi)發(fā)另一種供大于求的產(chǎn)品。 　　問(wèn)：我們是地毯廠，由于當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力成本越來(lái)越高，我們準(zhǔn)備把設(shè)備轉(zhuǎn)移到赤峰去干，您說(shuō)對(duì)不對(duì)？ 　　答：這是對(duì)的，因?yàn)榉�合產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移理論，許多先進(jìn)國(guó)家的企業(yè)就是這么做的。然而，向西部地區(qū)轉(zhuǎn)移的方向正確，并不代表這個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移一定成功。它還取決于轉(zhuǎn)移地區(qū)的廠址、政策、合作伙伴、?si齬叵�、韩I(xiàn)魈跫�、经营决策壹s熬�营管理者素謱�(shí)紉蛩�。希望充纺[齪每尚行匝芯�，窐�(lè)乖謐�移后很短时间恼a統(tǒng)齟笪侍狻?br>　　問(wèn)：我建了一個(gè)服裝廠，沒(méi)用幾年時(shí)間，產(chǎn)品就在本市和國(guó)內(nèi)一些地區(qū)出了名。我想發(fā)展得更快點(diǎn)，目標(biāo)是做成全國(guó)以至世界名牌，可是資金、人才有限，怎樣用最短的時(shí)間得到資金和人才？最好的營(yíng)銷(xiāo)方式是什么？ 　　答：不了解具體情況，提的建議僅供參考。首先對(duì)貴公司現(xiàn)有成績(jī)和遠(yuǎn)大志向表示欽佩！您要是追求發(fā)展速度，最好把私人企業(yè)改成由幾個(gè)人投資的企業(yè)。若干投資人成立有限責(zé)任公司，這是全球資本集中的普遍做法。聯(lián)合有聯(lián)合的問(wèn)題，要學(xué)習(xí)怎樣搞好聯(lián)合。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不僅要善于競(jìng)爭(zhēng)，也要善于聯(lián)合�？孔约嘿嵉腻X(qián)擴(kuò)大再生產(chǎn)雖然沒(méi)有氣生，但是畢竟影響發(fā)展速度。 　　得到人才的有效辦法是給他們一定的股份。不能只給人家工資和獎(jiǎng)金。工資和獎(jiǎng)金只能激勵(lì)當(dāng)前業(yè)績(jī)，真正的人才都是創(chuàng)新型的，而創(chuàng)新成果往往不能很快顯現(xiàn)出來(lái)，為了調(diào)動(dòng)他們創(chuàng)新的積極性，最好給他們一些股份。微軟公司最近正式提出變期權(quán)激勵(lì)為直接向員工發(fā)放股票。我們應(yīng)該與當(dāng)今世界上最先進(jìn)的激勵(lì)方式接軌，走新型管理化道路。 　　最好的營(yíng)銷(xiāo)方式可能是建連鎖專(zhuān)賣(mài)店，這是重要發(fā)展趨勢(shì)。許多大品牌還來(lái)不及在全國(guó)各地普遍建立連鎖專(zhuān)賣(mài)店，你們建不了許多可以先建一兩個(gè)，這種方式比分銷(xiāo)或花很多錢(qián)進(jìn)大商場(chǎng)要合適，也更容易建立自己的品牌形象。 　　問(wèn)：您對(duì)企業(yè)信息工作怎么看？ 　　答：信息化是新 ……（未完，全文共2547字，當(dāng)前只顯示1532字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)互動(dòng)紀(jì)要） 上一篇：戰(zhàn)略采購(gòu)管理：一個(gè)被忽視的利潤(rùn)源泉 下一篇：構(gòu)建企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)